关于长虹集团再造的经验再造长虹:大象的探戈从瘦弱的猴子成长为强劲的大象,是所有企业的梦想.但如何摈弃大象的笨重,保持昔日的灵敏,又成了成功迈出这步的企业挥之不去的梦魇. 销售收入接近200亿元的长虹现在就遇到了这样的尴尬:市场反应速度慢资金,等到一把手下令解决此事时，相关部门还需要一番协调。而做出决
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1、关于长虹集团再造的经验再造长虹:大象的探戈从瘦弱的猴子成长为强劲的大象,是所有企业的梦想.但如何摈弃大象的笨重,保持昔日的灵敏,又成了成功迈出这步的企业挥之不去的梦魇. 销售收入接近200亿元的长虹现在就遇到了这样的尴尬:市场反应速度慢资金。
2、等到一把手下令解决此事时，相关部门还需要一番协调。
而做出决策并层层传达下去，真正实施时信息已经严重滞后，不适应市场了。
信息传递环节如此之多，反应如此之慢，怎能适应瞬息万变的市场？而类似的事情在长虹不止一例。
（中航油事例）。
3、关于长虹集团再造的经验关于长虹集团再造的经验再造长虹:大象的探戈从瘦弱的猴子成长为强劲的大象,是所有企业的梦想.但如何摈弃大象的笨重,保持昔日的灵敏,又成了成功迈出这步的企业挥之不去的梦魇. 销售收入接近200亿元的长虹现在就遇到了这样的尴。
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