国际职位评估

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6、3有限影响4一些影响对工作范围有一些影响5相当影响对工作范围有相当影响6主要影响对工作范围有主要影响7对功能/业务部有一些影响8对功能/业务部有相当影响9对功能/业务部有主要影。

7、海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。
每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14-3-表14-3-1 海氏（Hay。

8、如何定义组织机构?a line function（e.g.sales,production）+two support functions（e.g.finance,human resources）一个前线功能组别（例如:销售,生产）+。

9、美世国际职位评估标准体系含对级表 密级:机密 编号:美世国际职位评定体系岗 位 评 估 要 素职责大小 1 对组织影响 2 管理 职责范围 3 职责范围 4 沟通 工作复杂性5任职资格 6 问题处理 7环境条件 组织规模表 人民币000,0。

10、海氏职位评价系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。
每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成，具体叙述见表14-3-表14-3-1 海氏（Hay。

11、微薄影响3有限影响4一些影响对工作范围有一些影响5相当影响对工作范围有相当影响6主要影响对工作范围有主要影响7对功能/业务部有一些影响8对功能/业务部有相当影响9对功能/业。

12、25 3179 287 1,433 50 4573 2,866 100 51,147 5,733 200 62,293 11,465 400 74,586 22。

13、保险公司保费收入表F组织员工总数118457235810236901437172531792871,4335045732,8661005。

14、10 Dimensions 维度 104 Degrees 刻度共1225分。
评估结果共可以分成48个级别。
简单说来，就是对企业中每一个职位在4个因素10个维度上进行评估打分。
48 Position Classes。

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23、1内部资料1评估的依据是岗位的职责和要求岗位说明书和部门访谈,不关注岗位的头衔和岗位上的任职者2评估的是岗位当前的职责而不是未来的状态,如果未来机构或岗位发生了变化,则需要重新进行评估3考虑岗位上通常的情景95 的时间所发生的情况,而非特殊。