恒大地产集团设计成本质量管理制度大地集团设计

1、恒大地产集团设计成本质量管理制度目 录第一章 总则1第二章 设计方案控制1第三章 限额设计管理5第四章 施工图质量管理7第五章 重大技术问题处理11第六章 专项技术方案管理11第七章 岩土工程勘察管理12第八章 设计技术标准管理13第九章 。

2、恒大地产集团设计管理制度目 录第一章总 则1第二章设计方案审批权限划分1第三章方案设计管理2第四章扩初设计管理4第五章方案调整申报审批5第六章施工图设计管理6第七章设计变更管理8第八章设计报建管理及设计服务10第九章其 它12第一章 总 则。

3、恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程地产集团工程建设管理制度第一章 工程建设过程管理第一条 各项目开发建设计划,每年1月由管理及监察中心组织集团各中心及地区公司共同制定,地区公司须严格实施,不得提前两个月以上开工或扩大开工范围,确需提前。

4、第一条 为规范集团地产项目设计质量成本控制,保证设计安全经济合理,特制定本管理制度.第二条 设计成本质量控制中心是设计质量成本管理主要责任部门,负责对集团建设项目设计质量成本进行控制,负责对地区公司总工室园林集团集团设计院进行监。

5、2 小区竖向设计条件;3 小区地下室范围方案;4 小区建筑泛光照明方案;5 住宅新户型单体平立面和外立面材料方案;6 社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案;7 重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案。

6、恒大地产集团设计管理制度恒大地产集团设计管理制度总8页恒大地产集团设计管理制度第一章 总 则第一条本办法适用于集团设计院设计成本质量控制中心园林集团及地区公司的设计工作.第二条集团设计院负责确定地区项目的规划单体平面方案外立面方案外立面材料。

7、会议召开三天内由综合计划部负责将方案报管理及监察中心备案.未按时召开会议的,每延迟一天,扣罚综合计划部经理50元,管理及监察部考核;综合策划方案出现漏编错编的,每项扣罚责任部门负责人200元.项目开发建设综合策划方案审查会的内。

8、第八条地区公司新地块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后3天内,地区公司营销中心集团设计院分别派人到现场踏勘调研,并完成项目定位报告,地区公司营销中心将项目定位报告交集团设计院.每延迟天,扣罚各单位负责人100元。

9、2恒大地产集团设计成本质量管理制度发文版2恒大地产集团设计成本质量管理制度2015年发文版恒大地产集团设计成本质量管理制度第一章总则1第二章设计方案控制1第三章限额设计管理5第四章施工图质量管理7第五章重大技术问题处理11第六章专项技术方案。

10、恒大地产集团项目工程建设管理计划制度章程发文版恒大地产集团工程建设管理制度第一章工程建设过程管理第一条 项目收地时开发部必须委托有资质的测绘部门对用地红线及用地面积进行核定.否则,给予开发部负责人扣罚100综合奖金处分,综合计划部考核.第二。