家电企业自建渠道分析43页家电企业自建

1、六、结束语 7一、引言自建营销渠道是企业的前向一体化（forward in-tegration）战略,是指通过将公司的经营范围向下游延伸,获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,以此来扩展公司的经营领域。
20世纪80年代中。

2、六、结束语 7一、引言自建营销渠道是企业的前向一体化（forward in-tegration）战略,是指通过将公司的经营范围向下游延伸,获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,以此来扩展公司的经营领域。
20世纪80年代中。

3、六、结束语 7一、引言自建营销渠道是企业的前向一体化（forward in-tegration）战略,是指通过将公司的经营范围向下游延伸,获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,以此来扩展公司的经营领域。
20世纪80年代中。

4、六、结束语 7一、引言自建营销渠道是企业的前向一体化（forward in-tegration）战略,是指通过将公司的经营范围向下游延伸,获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,以此来扩展公司的经营领域。
20世纪80年代中。

5、六、结束语 7一、引言自建营销渠道是企业的前向一体化（forward in-tegration）战略,是指通过将公司的经营范围向下游延伸,获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,以此来扩展公司的经营领域。
20世纪80年代中。

6、 1.产品单一，品牌影响力不足 3 2.一二线城市难与专业化渠道抗衡 3 3.缺乏对经销商日勺有效控制，管理不规范 3 4.来自其他渠道日勺威胁 3四、格力自建渠道成功日勺经验 3（一）格力模式简介 3（二）格。

7、品牌家电行业自建渠道市场推广及营销策略分析品牌家电行业自建渠道市场推广及营销策略分析目录一引言 1二家电行业自建渠道的动力 1一家电连锁商垄断一二线市场的刺激 1二过高通道费的刺激 1三格力成功的刺激 2三家电行业自建渠道现状 2一家电行业。