建筑公司技术档案管理制度

1、第三条职业病的防治工作要坚持预防为主防治结合的方针.各事业部应当为员工创造符合国家职业卫生标准和卫生要求的工作环境和条件,并采取措施保障员工获得职业卫生保护.第二章职业危害的定义及范围第四条职业危害的概念。

2、一接到招投标文件后经营科应依据招标文件的要求,认真审图.二切实加强对招标工作的领导,根据概预算人员提供数据,认真讨论分析提出报价方案,由公司领导组织进一步研究报价决策,使之最后定案.三报价和误差率定额缺项新工。

3、随着公司的进一步发展,我们将根据企业的具体情况不断的修改完善,乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展.当然一个再高明的制度,如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守,制度很快就会瓦解.一个再高效的组织,如果没有高效率的管。

4、经营信息筛选后,确定参与投标的单位及投标责任人,对拟投标的工程进行跟踪,并应及时将跟踪情况向集团经营部汇报,以便及时给予必要的指导协调和帮助. 第五条 集团建立工程信息定期发布协调跟踪例会制度,向各基层单位领导发布近期工程。

5、由主管财务的总会计师行使财务收支的最终审批权.财务部长的审批权限:财务部长作为公司财务核算和财务监督的执行者行使财务审核权,任何款项的收支必须经财务部长审批签字后方可送交总会计师审批.基层单位经理的审批权限:基层单位是款项收。

6、4组织解决施工中的重大技术问题,审核重大质量问题的技术处理方案.5负责公司技术创效活动的评审奖励推广等工作.6 66负责每两年一次的省级企业技术中心评价工作.7负责企业发展需要的科技创新研发工作.第四条项。

7、公室分公司项目工程部各职能科室各施工班组第 一 章安全生产管理规章制度一安全生产责任制度第一条 企业经理对企业的劳动保护和安全生产工作负总的责任.第二条 企业主管生产。

8、第三条员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,做到当日工作当日毕.第四条员工应自觉遵守安全文明施工的各项规定生产,保持施工环境整洁有序,维护企业良 好形象.第五条员工应忠诚企业,严禁无中生有谣言惑众搬弄是非.第六条。

9、2专业工程师的责任制1主持编制施工组织设计和施工方案,审批单位工程的施工方案.2主持图纸会审和工程的技术交底.3组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策技术规程规范标准和各项技术管理制度.4组织制订保证。

10、二岗位职责1.主任:1是公司技术管理第一责任人,全面负责技术管理委员会各项工作.2组织领导推进技术管理委员会开展各项工作.3为技术管理委员会各项工作顺利开展提供保证.2.副主任:1公司主管技术。

11、1施工组织设计是项目前期策划施工管理目标施工组织形式施工总体布置主要施工方案选择等项目总体规划的纲领性文件,也是工程创优编制月周作业计划的基础,分部分项工程施工专项方案编制的依据.2施工组织设计应由项目负责人项目经理。

12、6参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收.7主持技术会议,审定签发技术规定技术文件,处理重大施工技术问题.8领导技术培训工作,审批技术培训计划。

13、2.4.6图纸上构配件的编号规格型号及数量与构配件一览表是否相符.2.5图纸经自审后,应将发现的问题以及有关建议,做好记录,待图纸会审时提交讨论解决.3图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图。

14、专项施工方案主要包含临时用电基坑支护与降水工程土方开挖工程模板工程及支撑体系起重吊装工程及安装拆卸工程脚手架工程拆除爆破等.专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制,方案应符合工程特点和实际情况,具有针。

15、在初审的基础上,各专业间核对 图纸是否相符,有无矛盾,消除差错.对图纸中有关影响建筑物安全使用经济等问题,提出修改意见.同时应研究设计中提出的新结构新技术新材料实现的可能性和应采取的必要措施. 4图纸会审要抓住。

16、3图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图,明确质量要求,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾等,尽最大可能解决在工程开工之前.3.2会审参加人员项目经理项目技术负责人专业技术人员内业技术人员质检员及其它相关。

17、第四条 组织机构方式安全技术交底一般按以工程项目为单元划分并组织实施.工程项目部及所属各单位是交底的主要实施主体和责任主体.一般可分为以下4个层次逐级进行,但也可根据工程规模和承包方式对交底层次进行调整.1公司级交底。

18、2公司成立工程部下设质检科,具体负责各项规章制度的落实工作,监督检查各工程的质量管理情况,配合分公司项目部搞好质量管理,完成公司下达的质量目标.3各分公司项目部经理,对本单位施工的工程整体质量全面负责.各三产单位要服从项目统一管。

19、2.4各职能部门负责职责范围内支持性文件和资料作业指导书的编制发放更改控制和管理.2.5项目经理部负责对所接收的文件资料和施工过程中形成记录的控制和管理.3文件和资料的类别3.1项目管理手册3.2项目管理程序文件。

20、1认真贯彻执行党和国家的安全生产方针政策法令以及本单位的安全规章制度和安全操作规程.2制定分公司年度安全工作计划,并组织实施.3根据上级有关要求和分公司安全形势,及时下发有关安全文件.4协助制定修改分公司安全生产规。

21、本规定所述的技术文件包括产品总成图零件图包装图纸工装图纸检具图纸,工艺流程图,PDF文件其它电子文件等文件资料.5. 程序5.1 技术资料的类型产品图样产品标准工装图样作业指导书工艺流程图过程图技术通知。