激励菜谱A中层经理不能直接运用激励方法特点1设计未来奖励方法在公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与,奖项：最高得分奖/最低得分奖/百分百沙龙处于中间得分的员工
激励菜谱需要讲义Tag内容描述：
1、激励菜谱A中层经理不能直接运用激励方法特点1设计未来奖励方法在公司的使命和目标前提下,由全体员工共同设计公司的未来,提出设计方案,全体员工都在奖励的对象之中,整项奖励计划都由员工来推动;全体员工不仅每个人都有资格得奖,而且每个人都有资格参与。
2、奖项：最高得分奖/最低得分奖/百分百沙龙处于中间得分的员工可能无所谓3排行榜设立全公司的业绩排行榜，每月（季）将员工的销售业绩或生产业绩进行排行，同时举行打榜比赛，获胜者有奖。
可设“奖之奖”对排行每一名者予以奖励；。
升级会员 