一个装配班组实用的绩效工资方案有限公司 背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制,非正常临时任务可计件就计件,不可计件就计时.一条装配生产线,17名员工,岗位不同,技术含量不同劳动强度不同熟练程度不同上班时间也不同,又称为交叉考核，即将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法
集体计件工资分配方案Tag内容描述：
1、一个装配班组实用的绩效工资方案有限公司 背景:厂里采用计时和计件两法并用核算工人工资.正常生产产品计件制,非正常临时任务可计件就计件,不可计件就计时.一条装配生产线,17名员工,岗位不同,技术含量不同劳动强度不同熟练程度不同上班时间也不同。
2、又称为交叉考核，即将原本由上到下，由上司评定下属绩效的旧方法，转变为全方位360交叉形式的绩效考核。
上司、下属、跨部门协作相关人员，都纳入同一个考核圈进行交叉考核。
我院拟对后勤的考评采取360度考核与KPI考核相结合。
3、集体计件，绩效包干，系数分配。
工资总额=销售总套数每套工时价集体临时工时总额（班组含半数人员以上参加的临时工作）1. 工人工资M系数K系数工资含量P临时工时L考核工资C2. 系数K的确定。
升级会员 