绩效管理的三大魔咒文赵日磊尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略绩效管理的层面,已经把早期的由人事部门发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统,但面对实现的时候,我们不得不说,在中国现阶段,甚至未来很长一段时间15年,很多企业,这样的考核“成果”根本没法用作薪酬调整和职位晋升的依据。所
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1、绩效管理的三大魔咒文赵日磊尽管我国企业绩效管理的研究和实践已经发展到战略绩效管理的层面,已经把早期的由人事部门发起的绩效考核上升到企业高层推动的绩效管理系统,但面对实现的时候,我们不得不说,在中国现阶段,甚至未来很长一段时间15年,很多企业。
2、这样的考核“成果”根本没法用作薪酬调整和职位晋升的依据。
所以当考核结束后，面临职务和薪酬调整的时候，核心领导成员不得不又再一次关到会议室，逐个讨论，对所有的员工重新评价一遍。
最后，按照核心领导成员博弈和平衡的结果对干部进行调整、决定。
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