基于岗位胜任力的新员工培训基于岗位胜任力的新员工培训 篇一:实施基于胜任力的企业员工培训 实施基于胜任力的企业员工培训 目前,许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能,组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才实现员工职,绩效关联，指胜任力必须与工作效标有着精密的联系。为了研究和
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1、基于岗位胜任力的新员工培训基于岗位胜任力的新员工培训 篇一:实施基于胜任力的企业员工培训 实施基于胜任力的企业员工培训 目前,许多企业开始意识到公司的财富依赖于其员工的知识和技能,组织内人力资源的培训与发展不仅成为企业培养优秀人才实现员工职。
2、绩效关联，指胜任力必须与工作效标有着精密的联系。
为了研究和应用的需要，许多咨询公司和研究机构从不同的角度对胜任力的层次结构进行了分类，从效用的角度来看，重要的问题并不在于哪一种定义或分类准确，而在于这种能力模式能否给企业产生价值、带来成。
3、构建基于胜任力模型的新员工培训体系员工胜任力模型及标准一 前言二 术语和定义三 特别说明四 应用范围五 各岗位胜任力模型六 各岗位胜任力标准前言新经济时代,人力资源管理将面临一系列的社会经济变化,公司的财富更加依 赖于其员工所具备的胜任公司。
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