方案设计:慧泉中国国际教育集团 福建天行健管理顾问有限公司联系方式:8659522161580Tel22161579Fax公司网站: 中国经理人培训网规划日期:2007年4月26日一对安踏的认识安,安心创业;踏,踏实做人;安踏,创百年品牌,巨人集团策划回顾可修改巨人集团策划回顾 史总在脑白金第五期干
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1、方案设计:慧泉中国国际教育集团 福建天行健管理顾问有限公司联系方式:8659522161580Tel22161579Fax公司网站: 中国经理人培训网规划日期:2007年4月26日一对安踏的认识安,安心创业;踏,踏实做人;安踏,创百年品牌。
2、巨人集团策划回顾可修改巨人集团策划回顾 史总在脑白金第五期干部培训班上的讲话今天我跟大家讲一下巨人从创办起每一个产品的策划和策略,谈一下从开始的第一个产品到现在的脑白金,有一个从不成熟到逐渐完善的过程.首先强调一下策划的地位,一个企业付出最。
3、n 企业造血机制决定企业未来，通过构建全面、系统的培训体系，打造安踏的造血机制，令企业发展和员工发展有机结合，以配合安踏持续发展战略。
四、项目目标n 提升管理能力。
通过自我管理、目标管理、团队管理、辅助技能4大模块10门课程的系。
4、这一关是决定该产品赚的是多了还是少的问题。
三个环节中，对于我们来说，最重要最难的是策划关，策划是至关重要的，我们现在最缺乏的就是策划，所以这次我们要求每个分公司都抽一名员工来参加策划培训，以后专职做策划，就是我们要加强策划的力量。
所。
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