开发部经理绩效考核平衡

1、经济开发区绩效管理制度经济开发区绩效考核管理办法第一章总则第一条依据市委市政府关于进一步加快园区发展意见精神,为进一步健全开发区绩效管理体系,提高管理效率,创建高效激励机制,特制定本办法.第二条本办法适用于开发区行政事业总公司在编人员.第二。

2、4最终处理部门及员工对评价的申诉;5最终综合权衡调节整体评价结果.第七条绩效管理办公室职责:1编制及修订开发区绩效管理制度;2对绩效管理工作进行培训与指导,并提供咨询;3组织实施绩效管理,收集绩效数据,汇总。

3、开开发发部部经经理理绩绩效效考考核核平平衡衡记记分分卡卡第第一一部部分分 工工作作业业绩绩考考核核8080分分指标名称单位计算方法考核依据及相关说明考核周期权重评价标准计分方法统计部门统计周期统计结果输出对象抄报送新增客户数个 全年新顾客总。

4、挑战值:当实际完成值底限值,此项不得分;当底限值实际完成值挑战值时,在考核值基础上,多1个,加分,少1个,扣分;实际完成值挑战值,加分.达到挑战值,加销售部年开发部营销总监总经理人力资源部新产品销售收。

5、开发部员工绩效管理考核表汇总绩效考核表格1产品开发考核1.1汇报1.1.1工作日志:工作日志姓名:部门:岗位:项目:日期:今日完成的工作明日工作安排近期关键任务注:工作日志填写与自己工作内容有关的内容1.1.2开发经理汇报开发周报:开发经理。

6、各模块的详细进展;需求变化汇报下周计划下周的工作内容工作目标等各小组情况汇报各小组的进度工作效率积极性等汇报人员情况汇报含人员变动人员能力和效率是否合适人员的积极性等汇报客户情况汇报客户提出的要。

7、开发部员工绩效管理考核表汇总26页绩效考核表格1产品开发考核1.1汇报1.1.1工作日志:工作日志姓名:部门:岗位:项目:日期:今日完成的工作明日工作安排近期关键任务注:工作日志填写与自己工作内容有关的内容1.1.2开发经理汇报开发周报:开。

8、WECORPYQ07油气开发部绩效考核管理制度终稿资料公司:盛业能源集团控股有限公司 编号:WECORPYQ07版本:第1.0版 颁布日期:2006年03月21日 页数:共14页题目:盛业能源集团控股有限公司油气开发部绩效考核与奖金提成管理。

9、技术开发部绩效考核管理办法安徽中鼎控股份集团公司 合肥中鼎内管字2009006号 合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订:技术开发部 审核:郭永红 批准:制订时间:二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法目 录第一章 总则。

10、技术开发部绩效考核办法绩效考核管理办法安徽中鼎控股份集团公司 合肥中鼎内管字2009006号 合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订:技术开发部 审核:郭永红 批准:制订时间:二OO九年三月 技术开发部绩效考核管理办法第一章。

11、技术开发部绩效考核办法正式版绩效考核管理办法制度范本DOC格式安徽中鼎控股份集团公司 合肥中鼎内管字2009006号 合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订:技术开发部 审核:郭永红 批准:制订时间:二OO九年三月 技术开发。

12、技术开发部绩效考核办法正式版绩效考核管理办法制度范本精选安徽中鼎控股份集团公司 合肥中鼎内管字2009006号 合肥中鼎数字科技有限公司技术开发部绩效考核管理办法制订:技术开发部 审核:郭永红 批准:制订时间:二OO九年三月 技术开发部绩效。