勘察设计院年终考核办法

1、青岛地铁集团有限公司 勘察设计单位考核管理办法试行第一章 总 则第一条 为加强青岛轨道交通工程勘察设计相关工作的过程管理,提高勘察设计管理水平,保证工程勘察设计各阶段质量,确保设计进度满足总体计划要求,同时增强勘察设计单位现场服务水平,特制。

2、设计院工作人员年度考核与绩效考核办法试行设计院工作人员年度考核与绩效考核办法试行山东省水利勘测设计院 年度绩效考核办法试行讨论稿第一章 总则第一条 为科学评价各部门和工作人员的综合表现,充分发挥考核的导向激励和约束作用,更好地调动干部职工的。

3、尽可能的做到客观可靠公平.4 考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作,并允许考核对象对考核结果的申诉或解释.5 大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展.第十条 绩效考评对象绩效考评对象包括设计所中层干。

4、参加各阶段考核小组对各勘察设计单位的年度考核工作,并在每月月底前对各工点勘察设计单位填写设计质量评定表见附件2,对总体单位下发的月度计划安排进行审核,连同勘察设计进度计划执行情况报告在每月5日前上报考核小组办公室.第九条 考核。

5、每年1月份,各部门要根据全院的年度工作目标,分解制定本部门的年度工作目标,经分管院领导审定后,由院长与部门主要负责人签订部门年度工作目标责任书附件1一式三份,每年1月底前,各部门将年度工作目标责任书报分管院领导考核工作委员会办。

6、地铁工程勘察设计设计监理单位考核管理办法地铁工程勘察设计设计监理单位考核管理办法第一章 总则第一条 为加强西京地铁工程勘察设计相关工作的管理充分发挥设计的龙头作用,提高勘察设计管理水平,保证轨道交通工程勘察设计各阶段质量,确保设计进度满足总。

7、2 程序上一般自下而上,层层逐级考核,也可单项进行.3 制定的考核方案要有可操作性,以定量考核指标为主,定性考核的指标及定量考核指标相结合的方法.尽可能的做到客观可靠公平.4 考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作。

8、尽可能的做到客观可靠公平.4 考核要有一定的透明度,不能搞黑箱操作,并允许考核对象对考核结果的申诉或解释.5 大部分考核活动应结合员工在设计项目中的工作表现来开展.第十条 绩效考评对象绩效考评对象包括设计所中层干。

9、领导小组如下:组长:总经理副组长:副总经理成员:公司质量安全部土建部机电部设备部计划合同部房地征收部财务部纪检监察室市政部综合部等相关负责人.第七条 勘察设计设计监理考核领导小组下设日常。

10、每月底,各部门将下一个月的部门月度工作计划表附件2经分管院领导审定后,报院考核工作委员会办公室备案.第五条 部门绩效考核主要内容为思想政治和廉政建设工作实绩执行力团结协作QES体系落实情况等方面,以部门年度工作目标责任。

11、第五条 部门绩效考核主要内容为思想政治和廉政建设工作实绩执行力团结协作QES体系落实情况等方面,以部门年度工作目标责任书为主要依据.第六条 部门绩效考核实行量化计分,总成绩为100分.其中,部门自评占20分部门互评占3。

12、勘察设计院年终考核办法.设计所绩效考核细则第一章 总 则第一条 为加强设计所员工绩效考核管理,提高员工工作效率能力科学真实的评价各员工工作绩效,建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制. 通过考核,使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解,引。

13、9A文勘察设计院年终考核办法设计所绩效考核细则第一章总则第一条为加强设计所员工绩效考核管理,提高员工工作效率能力科学真实的评价各员工工作绩效,建立设计所有效的激励约束机制和反馈机制.通过考核,使员工加深对自己岗位职责和工作目标的了解,引导员。

14、国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法国际工程项目勘察设计分包商考核管理办法试行第一章 总 则第一条 目的勘察设计分包商考核作为评价勘察设计分包商服务的手段,目的是预防提示和纠正勘察设计分包商在勘察设计过程中出现或可能出现的管理及质量问题。

15、1青岛地铁集团有限公勘察设计单位考核管理办法试行青岛地铁集团有限公司 勘察设计单位考核管理办法试行第一章 总 则第一条 为加强青岛轨道交通工程勘察设计相关工作的过程管理,提高勘察设计管理水平,保证工程勘察设计各阶段质量,确保设计进度满足总体。