联想裁员操作指引

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1、面谈前准备会面谈前准备会议程议程总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息与直线经理确认名单,了解可能存在的问题HR支持人员讲解操作流程政策和需要责任经理做的事情问题讨论以及总经理动员和要求议程议程总经理讲解本次裁员工作的目的和关键信息与直线经。

2、保证组织结构调整后,新的组织健康发展、高效运作!重塑文化:落实业绩导向的文化,以业绩论英雄!调整原则调整原则此次公司进行的是战略调整结构性裁员,各部门都有调整,根据以下原则,调整比例、数量各有不同此次公司进行的是战略调整结构性裁。

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