六大案例揭示管理者的必备性格特点六大案例揭示管理者的必备性格特点我在销售与市场杂志2003年12月下半期发表了一篇题为六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧的文章,受到广大读者的强烈关注,后来被评为优秀热点文章.其实这些都是发生在我们身边的真,他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指
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1、六大案例揭示管理者的必备性格特点六大案例揭示管理者的必备性格特点我在销售与市场杂志2003年12月下半期发表了一篇题为六大案例揭示离职后再次求职的必备技巧的文章,受到广大读者的强烈关注,后来被评为优秀热点文章.其实这些都是发生在我们身边的真。
2、他发现手下有个别人开始直接向他“顶牛”，公然不再听从他的指挥，他早就想把一些“害群之马”开掉，但苦于没有办法，他发现他现在连这点权力都行使不灵了。
并且他的“无能”渐渐被传播开来，以至于其他原本“听话”的下属也开始不拿他当回事了。
3、 治理者最失败的确实是只做上层领导的“传声筒”，领导刚一做个决定，他便对下属发号施令。
自己没有任何思想和领会，如此的治理者往往最被下属看不起，因此下属不再听从他的指挥必定是早晚的事。
因此，请记住一个悖论：“执行力越强，越不适合。
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