推进安全管理 落实六个延伸的管理措施推进安全管理 落实六个延伸的管理措施全面落实六个延伸的重要精神,进一步深化细化六个延伸,落实责任,明确目标,提升项目部安全生产管理水平,特制定以下管理措施.一由落实项目部安全责任主体向落实区队班组个人安全,2、加强班组长的安全主体责任落实。项目部施工班组每班配备一
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1、推进安全管理 落实六个延伸的管理措施推进安全管理 落实六个延伸的管理措施全面落实六个延伸的重要精神,进一步深化细化六个延伸,落实责任,明确目标,提升项目部安全生产管理水平,特制定以下管理措施.一由落实项目部安全责任主体向落实区队班组个人安全。
2、2、加强班组长的安全主体责任落实。
项目部施工班组每班配备一名正班长、一名负班长，明确正班长兼安全网员、质量检验员主抓安全、质量，副班长兼安检员负责生产进度，通过当月工作质量标准化考核结果对各班组长进行评价、分析，作为项目部奖罚分配的依据。
3、六个延伸管理措施及考核细则推进安全管理 落实六个延伸的管理措施推进安全管理 落实六个延伸的管理措施全面落实六个延伸的重要精神,进一步深化细化六个延伸,落实责任,明确目标,提升项目部安全生产管理水平,特制定以下管理措施.一由落实项目部安全责任。
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