轮胎物流管理规定

1、运单是我司打印的单据,是公司整个运作流程中的重要单据,等同于现金.要求由专人负责管理,必须登记使用的单据.对于乱丢乱放将按奖励与处罚规定四类责任处理.3.2.2 托运书需要填写的项目由客户填写始发站目的站托运人姓名或单。

2、2 将订购单传真给选定供应商,供应商收到后回传,以示确认.3 供应商送货到厂后,搬运人员应将物料分类摆放,以利清点IQC抽验.4 收料员根据送货单对照实物和订购单点大数,清点无误,在送货单上签字,由电脑员打印。

3、采购发票报销往来会计往来会计入帐:应付款或暂估应付款确认存货确认会计月终核对厂家往来核对采购付款流程:业务经理付款申请厂家验收不符,提交处理采购退库流程:处理意见开单员开单资金审批出纳付。

4、物流车辆运行时效管理规定 第一条 目的规范车辆操作流程,提高车辆运行时效,降低车辆运行超时率第二条 适用对象物流股份有限公司第三条 车辆时效操作 一 车辆时效操作是指车辆货物运输服务合同中增加考核司机在途运行时效的条款.按照公司对车辆运行时。

5、食堂仓库物料出入库管理流程规定食堂仓库物料出入库管理流程规定一目的:为明确和规范食堂仓库物料的进出手续,避免造成公司财产的损失和工作混乱,便于成本核算.二适用范围:适用于局员工食堂三管理职责:1.食堂班长:负责制订的每周菜谱并根据菜谱制定采。

6、招商局集团物流固定资产管理规定招商局物流集团有限公司固定资产管理规定1.0 目的加强固定资产管理,防止发现和纠正固定资产业务中的各种差错和舞弊,保护固定资产的安全完整,提高固定资产的使用效率.2.0 适用范围公司总部各分公司子公司简称各公司。

7、内容批准承认确认作成20151221首次编制物流广场车辆管理制度张桂双第一章 总则第一条 基本原则第二条 目的第三条 适用范围第二章 车辆进出公司物流广场的管理。

8、薪酬福利管理规定德邦物流 文件编码GHTUUITIDGGBKTPOIUWUUI8968薪酬福利管理规定德邦物流德邦物流股份有限公司DP人字2010第025号 关于下发薪酬福利管理制度的通知各子公司分部部门:根据公司制度修订原则,结合公司实际。

9、8按照物流经理分配任务和送货单地址准时送货;9合理规划行驶路线,及时到达送货点;10严格遵守交通规那么正确驾驶,切勿出现闯灯压线不走机动车道等违章现象,否那么一切处分自负;11驾驶员在停车等候过程中,车辆需熄火。

10、二 车辆使用管理1物流部经理负责车辆派遣,并对各送货地点进行审批协调安排,保证公司车辆有效使用;2每个车辆由专一驾驶员进行送货使用,未经部门经理同意不得随意互换调换车辆,违者罚款50元;3外出送货时,驾驶员。

11、物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定仓库管理流程及制度物资仓储管理规定第一章总则第一条为规范和理顺物资仓储的日常管理工作,特制定本办法.第二条物资仓储管理工作的主要内容包括物资的验收进库管理物资在库管理物资出库管理库存结构及时。

12、物流行业服务品质管理规定物流行业服务品质管理规定一品质管理标准1管理范围:一切引起客户不满意的行为, 包括与客户接触时由于服务态度 未兑现服务承诺及违反公司操作流程等产生的客诉行为.2管理标准:处罚规定事故类型责任等级行为说明经济处罚行政处。

13、物流费用预算控制管理规定格式 Document number:PBGCG0857BTDO0089PTT1998物流费用预算控制管理规定格式XX物流费用预算控制管理制度文件编号2009CWCB0091文件页数第1页共8页文件版本颁布日期200。

14、最新分部物流作业流程管理规定精品 分部物流作业流程管理规定 归属体系:国美电器有限公司经营管理手冊售后服务系统分冊文件编号:国美售后物流015撰写单位:国美电器售后服务中心物流部版 本:第一版生效日期:2004年4月1日机密等级: 机密 一。

15、物资管理规定及流程10鸿本沈阳鸿本机械有限公司 QGHB.I.03.0022009物资管理及流程规定为保证公司生产经营正常运营,不断提高公司物资管理水平,保证公司获得最大经济利益,特制定本规定.一管理原则采购物料:各单位根据实际需要,本着节。