麦克通用素质模型

1、企业中层管理岗位能力素质模型通用版企业中层管理岗位能力素质模型中层管理岗位能力素质对照表 4 1战略思考 52分析判断 63计划执行 74客户导向 85专业能力 96谈判能力 107沟通影响 118合作精神 129团队管理 1310诚信可靠。

2、战略思考2分析判断3计划执行4客户导向5专业能力6谈判能力人际关系7沟通影响8合作精神9团队管理自我管理10诚信可靠11事业心12学习创。

3、管理层人员通用素质模型doc管理人员素质模型使用说明:1 此十项素质适用于管理人员.基层员工可以使用同样的素质名称但在行为指示上要进行相应的发掘定义以增强针对性和适用性.2 素质的先后顺序并不代表素质本身的重要性顺序.不同岗位对在岗人员的素。

4、管理层人员关键行为指示1. 长期且不间断地提高个人绩效目标2. 即使是在有时间和他人的压力之下,也坚持保证工作的质量3. 常常能够提前完成任务,且90以上按时完成上级交给的任务4. 致力于解决问题,而非相互指责和推卸责。

5、员工管理管理层人员通用素质模型员工管理管理层人员通用素质模型管理人员素质模型使用说明:1 此十项素质适用于管理人员.基层员工能够使用同样的素质名称但于行为指示上要进行相应的发掘定义以增强针对性和适用性.2 素质的先后顺序且不代表素质本身的重。

6、胜任素质模型模板1六类通用职位胜任素质模型胜任素质模型模板1四类通用职位胜任素质模型一管理人员胜任力素质1人际沟通愿意主动说服和引导他人愿意与人合作完成任务主动营造和维护良好的人际气氛2问题处理可以较好地安排事情的优先次序处理问题理智3团队。

7、 第1页,共31页 麦克利兰麦克利兰2121项项胜任胜任力力素质模型素质模型辞典辞典 胜任特征辞典的维度与结构胜任特征辞典的维度与结构.2 成就与行动族成就与行动族.3 1成就导向ACHAchievementOrientation.4 2重。

8、管理层人员关键行为指示1. 长期且不间断地提高个人绩效目标2. 即使是于有时间和他人的压力之下,也坚持保证工作的质量3. 常常能够提前完成任务,且90之上按时完成上级交给的任务4. 致力于解决问题,而非相互指责和推卸责。

9、只关注事情的结果,而不是过程善于授权,不过分插手下属的工作5创新意识对工作方式或者组织运行的创新改进不按常规做事,不按部就班,灵活机动6时间管理做事速度快,强调效率时间乐于遵守时间表规定的进程7工作。

10、第四章 管理 18培养他人DEV 18 18典型行为指标 19与其他能力的关联 20命令:果断与职位权力的运用DIR 20 20典型行为指标 21与其他能力的关联 21团队合作TW 21。

11、管理层人员通用素质模型管理人员素质模型使用说明:1此十项素质适用于管理人员.基层员工可以使用同样的素质名称但在行为指示上要进行相应的发掘定义以增强针对性和适用性.2素质的先后顺序并不代表素质本身的重要性顺序.不同岗位对在岗人员的素质要求会有。

12、例如,一旦发现某人出现了负值,行为出现红色警戒,表示他的某种胜任能力有问题,必须加以培训调职或解聘.图22人际理解IU分级释义举例 成就与行动族成就与行动族 成就与行动族的胜任特征主要针对如何完成任务如何达成目标.反映的是。

13、管理层人员关键行为指示1.长期且不间断地提高个人绩效目标2.即使是在有时间和他人的压力之下,也坚持保证工作的质量3.常常能够提前完成任务,且90以上按时完成上级交给的任务4.致力于解决问题,而非相互指责和推卸责任5。

14、习惯通过规章制度约束下属只关注事情的结果,而不是过程善于授权,不过分插手下属的工作5创新意识对工作方式或者组织运行的创新改进不按常规做事,不按部就班,灵活机动6时间管理做事速度快,强调效率时间乐于遵守。

15、工作符合管理上的标准例如预算的管理,符合销售的业绩,品质的要求A3设立自己衡量优异的标准.使用自己特定的方法来衡量产出,而不是一套来自上面管理要求的优异的标准.命名如费用考绩时间管理淘汰率SCRAP RATES。

16、1.长期且不间断地提高个人绩效目标2.即使是在有时间和他人的压力之下,也坚持保证工作的质量3.常常能够提前完成任务,且 90以上按时完成上级交给的任务4.致力于解决问题,而非相互指责和推卸责任5.在没有明确的工作任务下,仍。

17、人力资源通用素质模型完整版第一部分核心才能 1.团队精神 一定义:所谓团队精神.就是能够通过彼此之间的相互信任,在工作的执行过程中以及专业的成长上相互合作依赖支援协调,以解决工作中所发生的问题及完成任务.换而言之,团队中的成员拥有相同的目的。