煤矿细化经营管理强化

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2、坚持零事故理念 促煤矿安全发展河南煤化集团强化安全管理的做法和经验坚持零事故理念 促煤矿安全发展河南煤化集团强化安全管理的做法和经验河南煤化集团是由永煤公司焦煤公司鹤煤公司中原大化公司省煤气化公司五家省管企业于2008年底重组而成,主要从事。

3、虽然客观上看,受排水增加电费和水力复采煤质不好的影响,经营形势不乐观.但是主观上我们的管理不到位,也是增加成本的一个因素.所以,这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性.要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。

4、各级干部严于律己,善待矿工,视矿工如兄弟,把矿工当亲人,带着感情抓安全,并坚信:只有干部多流汗,矿工才能不流泪;只有干部多付出心血,矿工才能不流鲜血.曾有一位矿长向集团公司要死亡指标,被集团公司董事长质问:你要死亡指标究竟。

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6、全月总收入495.7万元,总支出528.9万元,盈亏指标负70万元.全月材料费107万元.其中坑木41.2万元,配件14.7万元.工资160万元,电力成本188.6万元三 抓好经营管理的必要性和紧迫性从八月份的指标完成。

7、煤矿工程经营管理部精细化管理手册经营管理部管理体系第一部分:责任边界一内部市场1与全矿各单位内部市场责任边界市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作.各单位填报本单位的人员基础资料考核定额二三级考核日报审核成本管理台帐物资管理台。

8、煤矿经营系统精细化管理考核标准及评分办法精细化管理考核标准及评分办法目 录财务精细化管理2物资采购管理7物资使用9材料消耗12仓库管理15审计管理19节能目标责任评价考核21销售管理23统计管理36经营精细化管理考核标准及评分办法财务管理项。

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12、煤矿精细化管理工作经验煤矿精细化管理工作经验煤矿精细化管理工作经验煤矿精细化管理工作经验各位领导同志们:自03年集团公司开展双建塑活动以来,我们认真按照集团公司煤业公司的总体部署,紧紧围绕理念渗透行为养成形象塑造治理推进四要素,结合我矿实际。

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