摩托罗拉内部控制手册

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2、摩托罗拉集团内部控制标准手册MOTOROLA内部控制标准 一般控制要求收人周期采购周期工资周期制造周期融资周期计算机系统控制 一序言自年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策.内部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉。

3、通过加强监察和审计改善现行管理；制定替代或补偿性控制措施；和或接受薄弱控制所固有的风险。
四过程此文件中的控制标准，正如内部控制盘所表明，不应被视为“孤立的”。
内部控制标准，工作程序准则，财务和人力。

4、合理保证的概念认为，控制的成本不应超出可产生的效益。
这一概念还认识到，忠诚不渝，良好的业务判断以及一种良好的控制文化是必不可少的。
就管理人员选择控制程序和技术而言，实施控制的程度是一个合理业务判断问题。
如果其中任何控制标准都不切。

5、摩托罗拉内部控制完全手册doc 191页摩托罗拉内部控制完全手册doc 191页摩托罗拉内部控制手册一序言自年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制度的政策.内部控制标准的产生,以文件的形式证明哈托罗拉始终不渝地遵守适用的法律和。

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7、摩托罗拉集团内部控制制度全集MOTOROLA内部控制标准1.0一般控制要求2.0收人周期3.0采购周期4.0工资周期5.0制造周期6.0融资周期8.0计算机系统控制一 序言自1 9 7 9年,摩托罗拉就已正式阐明一项公司完善经营和财务控制制。