企业管理讲义

1、企业管理咨询实务上册精讲班第1讲讲义考试前言一管理咨询师考试情况分析:管理咨询师考试的难度是越来越大,管理咨询师的考试大纲考试教材及考试命题经过这几年的发展,考试大纲逐步规范,教材内容逐步完善,考试命题范围涉及到教材的边边角角.这是近几年来。

2、企业流动资金管理讲义全第六章 流动资金管理从考试来看本章是财务管理中比较重要的章节,主要介绍流动资产的管理,本章的分数较多,在历年试题中,除客观题外,一般都有计算题.从章节容来看,重点是存货的管理和应收账款的管理. 本章与2004年的教材容。

3、20130106,201308180907,1,第一章,管理与管理者,20130106,201308180907,2,管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制.彼得 德鲁克,20130106,2013。

4、企业管理者培训讲义管理者的修养管理者的修养 责任贡献成果 向现代管理学之父彼得德鲁克致敬 如果说20世纪最伟大的发明是管理的话德鲁克就是最伟大的发明家 美国管理协会 只要一提到德鲁克的名字企业的丛林里就会有无数的耳朵竖起来倾听 哈佛商业评论。

5、10由专家把合理的动作进行有机的编排，最终形成操作程序11用操作程序模板训练所有需要训练的员工12在不同区域实行不同的组织结构13认同客户的价值高于企业的价值的理念14企业实行科学的行为管理15以。

6、5S6S现场管理企业推行5S讲义 5S6S现场管理企业推行5S讲义企业5S推行资料制作:吴述亮版页5S运动宣言为适应公司日益壮大,向更高层次发展,在国际市场有更强的竞争力,迎接新的挑战,创造新辉煌的需要.建议在你下辖各部门全面推行5S运动。

7、企业管理讲义第五章第八章第五章 人力资源管理第一节 人力资源管理概述一人力资源的概念与特征 1人力资源的含义 一般认为,组织活动中的基本资源有四种,即人财物信息.若把这四种要素按其本质加以归类,又可以分为两个大类,即物力资源和人力资源.我们。

8、房地产企业经营管理讲义房地产经营管理讲义一内容提要 1房地产的种类; 2房地产投资的特性; 3房地产投资的形式与利弊; 4房地产投资的风险及风险与投资组合. 二考试要求 1了解房地产投资,投资组合的概念,房地产投资风险类型及其对投资者行为的。

9、企业财务管理战略,汪平博士后,首都经济贸易大学理财学教授,理财学研究所所长,会计学院副院长,理财者杂志副总编辑.1963年出生.1993年破格晋升为副教授,1995年破格晋升为教授.2000年5月于天津财经学院取得管理学博士学位,随后进入南。

10、1,一课程简介,1采购与供应管理专业基础课,每年10月考一次2结构:物流企业10财务管理903考试时间:2013年10月19日上午9:0011:304难度:采购专业专业课物管会计类财务管理,6162023,1,二教材结构,2,第一章 物流企。

11、投融资管理讲义,刘澄 教授博士生导师01084859228H;13501132815 Email,Who Am I自我介绍,现任:北京科技大学经济管理学院金融工程系主任教授博士生导师曾任:航空部海通证券公司中国建行沈阳证券交易中心辽宁省国税。

12、制造型企业精细化管理讲义制造型企业精细化管理第一讲制造型企业精细化管理概论上 1前言 2基础管理对全球化竞争的意义 3企业快速稳健发展的三大条件 4管理半径与管理变革 5由粗放式管理向精细化管理转变一 第二讲制造型企业精细化管理概论下 1由。

13、 零售业管理经济与管理学院 边伟军第二讲零售企业定位 主要内容:2.1 零售企业市场定位的特点 2.2 零售业的区域定位 2.3 零售业的规模定位 2.4 零售业的商品定位2.零售企业定位 2.1 零售企业市场定位的特点回忆:什么是市场定位。

14、企业流动资产管理会计讲义附1岗位职责1 建立备用金管理责任制,定期清查盘点,保证备用金安全.2 货币资金的收支预测,货币资金最佳持有量确定.3 货币资金收支计划指标控制计算存款率指标值.4 对存货进行管理可以向各种各样的存货使用者提供管理信。

15、工商管理专业课程工商管理专业课程工商管理专业课程工商管理专业课程企略管理业战企略管理业战主人:老讲孙师主人:老讲孙师一一 2121 世纪:战略制胜的时世纪:战略制胜的时代代1 3C 使企业越来越难赢A 顾客CustomersB 竞争Comp。

16、博弈论与电力企业管理博弈论与电力企业管理1课程目的课程目的l博弈论与电力企业管理l学习博弈思维,掌握方法l应用博弈思维,审视管理l应用博弈思维,改进管理23年6月26日2关于博弈的传说关于博弈的传说l四千点的政策博弈2007 年 05 月 。

17、电子行业企业管理管理学电子版讲义管理学理论流派演变及师承关系管理科学与工程研究院肖斌卿林耀山周 敏2003310小组内部讨论及分工 在对现有资料整理归纳的基础上,形成本报告主体内容 肖斌卿演示小组关于管理学理论流派及师承关系 讨论的结果 林。

18、企业管理讲义第五章第八章doc第五章 人力资源管理 第一节 人力资源管理概述 一人力资源的概念与特征 1人力资源的含义 一般认为,组织活动中的基本资源有四种,即人财物信息.若把这四种要素按其本质加以归类,又可以分为两个大类,即物力资源和人力。

19、资产负债表,资产负债表是反映企业一定时点上的财务状况的静态报表;编制资产负债表依据的会计等式为:资产负债所有者权益 固定资产流动资产流动负债长期负债所有者权益 式中:所有者权益即本书中的资本,流动资产,流动资产是指现金以及企业准备在不远的将。

20、企业筹资管理知识讲义全第七章 筹资管理本章考情分析 从考试来说,本章属于筹资管理的基础章节,近几年分数较少,从题型来看在历年试题中一般为客观题型,客观题的主要考点是各种筹资方式的比较可转换债券的基本要素营运资金融资政策.从今年新增内容来看融。

21、企业流动资金管理讲义16页第六章 流动资金管理从考试来看本章是财务管理中比较重要的章节,主要介绍流动资产的管理,本章的分数较多,在历年试题中,除客观题外,一般都有计算题.从章节内容来看,重点是存货的管理和应收账款的管理. 本章与2004年的。

22、第三章企业预算管理讲义第三章 企业预算管理第23讲内容本章考情分析本章主要讲述各类预算编制方式的特点和适用条件预算控制的方式方式各类预测技术和目标计划方式等内容.考试分值:估计10分.考试大纲对本章的大体要求:1熟悉目标利润计划方式和经营目。

23、企业生产管理培训讲义企业生产管理培训讲义生产与运作战略内容提要:企业战略是企业为求得生存和发展,对生产经营活动的发展方向和重大问题问题所作的长远的和全局性的谋划.战略对企业的发展具有深远的影响.生产与运作战略是企业的职能战略,是企业实现其战。

24、企业规范化管理讲义主讲周坤精讲企业规范化管理周坤课程提纲通过本课程,您能学到什么第一讲 企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲 程序流程系统的规范一1.程序流程系统的规范概述2.流程设计的原则3。

25、企业流动资金管理讲义第六章 流动资金管理从考试来看本章是财务管理中比较重要的章节,主要介绍流动资产的管理,本章的分数较多,在历年试题中,除客观题外,一般都有计算题.从章节内容来看,重点是存货的管理和应收账款的管理. 本章与2004年的教材内。

26、外商投资企业管理讲义外商投资企业管理讲义全校选修河北理工大学经济管理学院 国贸系 张建东 二二年九月制作 二九年一月修订 内 容提要外商投资企业管理概述利用外商投资的法律法规外商投资企业的投资环境外商投资企业的设立与终止外商投资企业管理利用。

27、企业战略管理讲义58页 第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质一 战略管理定义企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施的过程。