企业内部控制应用指引第6号资金活动解读企业内部控制

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1、选择外购调试或业务外包方式的,应当采用公开招标等形式择优选择供应商或开发单位.选择自行开发信息系统的,信息系统归口管理部门应当组织企业内部相关业务部门进行需求分析,合理配置人员,明确系统设计编程安装调试验收上线等全过程的管理要求。

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5、加强人力资源建设夯实企业发展基石财政部会计司解读企业内部控制应用指引第3号人力资源毛泽东同志曾经说过:政治路线确定以后,干部就是决定一切的因素.古今中外,在影响一个国家地区行业或组织发展的因素当中,起决定性作用的是人力资源因素;国与国之间企。

6、保障企业资产安全 全面提升资产效能财政部会计司解读企业内部控制应用指引第8号资产管理资产作为企业重要的经济资源,是企业从事生产经营活动并实现发展战略的物质基础.资产管理贯穿于企业生产经营全过程,也就是通常所说的实物流管控.在企业早期的资产管。

7、企业内部控制应用指引第2号发展战略中明确规定企业应当编制全面预算.四有利于企业优化资源配置提高经济效益全面预算是为数不多的能够将企业的资金流实物流业务流信息流人力流等相整合的管理控制方法之一.全面预。

8、财政部会计司解读企业内部控制应用指引第4号社会责任1财政部会计司解读企业内部控制应用指引第4号社会责任发布时间:20100521 浏览人数:163履行社会责任是企业应尽的义务和使命一般认为,企业就是创造利润的,利润最大化或股东财富最大化是企。

9、其核心和要义体现为以人为本的管理理念,力图实现董事监事高级管理人员和全体员工与企业之间的良性互动和共同发展.健全和实施良好的人力资源管理制度与机制,企业可以实现公开公平公正的用人自主权,引进需要的人,淘汰富余的人,建立干部能。

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11、梳理存货固定资产和无形资产管理流程,不仅要对照现有管理制度,检查相关管理要求是否落实到位,而且应当审视相关管理流程是否科学是否能够较好地保证物流顺畅是否能够不断减少物流风险是否能够不断降低相关成本费用各项资产是否最大限度地发挥了应。

12、提高合同管理效能 维护企业合法权益财政部会计司解读企业内部控制应用指引第16号合同管理合同是企业与自然人法人及其他组织等平等主体之间设立变更终止民事权利义务关系的协议.加强合同管理,有利于规范约束市场主体交易行为,优化资源配置,维护市场秩序。

13、预算编制是企业实施全面预算管理的起点.预算编制环节的主要风险是:第一,预算编制以财务部门为主,业务部门参与度较低,可能导致预算编制不合理,预算管理责权利不匹配;预算编制范围和项目不全面,各预算之间缺乏整合,可能导致全面预算难。

14、对于重大投资类融资类担保类知识产权类不动产类合同上级部门应加强管理.下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理.上级单位应当加强对下级单位合同订立履行情况的监督检查。

15、财政部会计司解读企业内部控制应用指引第14号财务报告提高财务报告质量夯实企业发展基础财政部会计司解读企业内部控制应用指引第14号财务报告财务报告是企业投资者债权人做出科学投资信贷决策的重要依据.近年来,国内外发生的安然世通银广夏琼民源等财务。

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