企业文化全过程实施操作手册

1、从创建到变革:企业文化全过程实操坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵.一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化,另一方面我们又迟疑。

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3、4、物质文化企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化5、形象文化形象文化是最外层的企业文化三、如何创建和变革企业文化？企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设计的可视化流程你将。

4、从创建到变革:企业文化全过程实操坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵.一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们的文化,另一方面我们又迟疑。

5、行为文化包括：4、物质文化企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化5、形象文化形象文化是最外层的企业文化三、如何创建和变革企业文化？企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设。

6、4、物质文化企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化5、形象文化形象文化是最外层的企业文化三、如何创建和变革企业文化？企业文化的难度在于你面对的似乎是看不见摸不着的“空气”，如果没有一系列精心设计的可视化流程你将。

7、企业文化全过程实施操作手册从创建到变革从创建到变革:企业文化全过程实操坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵.一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模。

8、企业文化全过程实施操作手册从创建到变革:企业文化全过程实操坦率而言,企业文化是当今企业管理体系中最不可捉摸而又经常发出不和谐之声的幽灵.一方面我们震慑和憧憬于葛鲁夫大喊企业文化是INTEL的核心竞争力和西南航空高唱对手唯一不能模仿的就是我们。