渠道销售胜任素质

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2、一个专业序列一般包含若干个专业胜任能力维度,序列内的不同岗位可能要求其中不同的胜任能力维度组合,不同岗位所要求达到的程度也会有所区别.一般我们将专业胜任能力分为34个层级,这些层级分别与个人职业发展阶段相对应.备注。

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5、销售部经理胜任素质模型4.1 销售部人员知识分级定义表素质名称范围级别行为表现公司知识包括行业知识公司文化发展历史价值观等组织结构基本规章制度和业务流程等1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度流程2级了。

6、销售部胜任力模型构建问卷统计分析报告一样本基本信息此次问卷调查共发放问卷15份,回收问卷15份,所回收的问卷全部有效,有效回收率为100.根据调研对象的职位不同,对样本进行分类,此次调查的样本分布状况如下:职位人数百分比副总经理133.33。

7、独立贡献第三阶段:团队贡献第四阶段:团队愿景l 能够快速获得本岗位工作所需的知识和技能l 具有基本的技术和胜任力l 积极学习相关的专业经验和知识l 具有独立完成工作所需的知识和技能l 能够为他人提供专业支。

8、备注:有的序列专业胜任能力维度划分为三个层级,部分地将第三和第四阶段进行了综合.三渠道销售序列的胜任能力组合:1 序列通用胜任能力包括: 沟通表达能力 逻辑分析能力 。

9、一般我们将专业胜任能力分为34个层级,这些层级分别与个人职业发展阶段相对应.备注:有的序列专业胜任能力维度划分为三个层级,部分地将第三和第四阶段进行了综合.三渠道销售序列的胜任能力组合:1序列通用胜任能。

10、1级了解员工手册与职位相关内容,了解公司发展历史,熟悉与本岗位有关的管理制度流程2级了解行业状况,熟悉公司的历史现状未来发展方向以及相关管理制度整体运作流程,了解公司整体战略规划以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变。

11、逻辑分析能力 喜欢与他人沟通,即使面对不熟悉的场合或相当多的听众时,仍不畏惧当众沟通的场面,并表现出足够的自信 耐心倾听他人客户的需求,积极了解其他部门客户公司业务流程的操作以及操作过程中的问题 记录复述并确认自己与他人。

12、高级主管10.00业务员1240.00重要性排序图中的刻度,1代表不重要,2代表不太重要,3代表一般,4代表比较重要,5代表非常重要.以下同.二关键的知识要求产品知识:包括产品的。

13、联想渠道销售能力胜任模式渠道销售序列胜任能力模式V.6联想集团2002年2月关于本材料联想集团与翰威特咨询公司合作,共同发展专业序列的胜任能力模式,该模式的建立可以有助于联想推广以能力体系为核心的人才选拔储备激励和培养等人力资源管理体系.在。

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15、 渠道管理支持能力: 营销策划实施能力:通用核心能力 渠道销售序列沟通表达能力逻辑分析能力 喜欢与他人沟通,即使面对不熟悉的场合或相当多的听众时,仍不畏惧当众沟通的场面,并表现出足够的自信 耐心倾听他人客户的。

16、一般我们将专业胜任能力分为34个层级,这些层级分别与个人职业发展阶段相对应.备注:有的序列专业胜任能力维度划分为三个层级,部分地将第三和第四阶段进行了综合.三渠道销售序列的胜任能力组合:1 序列通用胜任。

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