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4、万科人才资质模型以及万科人力资源总经理谈万科人才培养体系万科人才资质模型以及万科人力资源总经理谈万科人才培养体系楼主张继东 发表于 搜房网 青岛业主论坛 楼市话题 像造汽车那样造房子,是万科正在推进的住宅标准化和产业化工作的理想, 万科人才。

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6、08年底,公司制定未来5年发展的SLIM 522战略,目标是2013年再造一个电磁炉公司.战略的实现离不开人力资源的支持.而公司08年向新事业输出大量人才后,人才断层已开始显现.如何改变公司人才不足的现状,为未来发展储备核心。

7、见图表该模型项目正式启动是在2004年5月,万科有100多人成为样本, 他们都是优秀的经理人和优秀的员工,其中经理人占了六七成,样本的选取对象考虑不同专业的代表性.并且大量地进行访谈,对象甚至包括了董事长王石和总经理。

8、能力素质可以通过行为表现去体现观察并衡量,知识指一个岗位所需要的基本知识.这可以是一些专业技术或商业知识.知识也包括那些通过学习和经验积累所得的实施信息和了解技能指需要获取良好的岗位业绩所需要的技能.技能通常是通过不断重复。

9、一以素质模型为核心 的潜能评价系统,寻找产生高绩效的素质特征,素质冰山模型,素质的层级,技能:指一个人将事情做好所掌握的东西.知识:指一个人对一个特定领域的了解.社会角色:指一个人留给大家的形象.自我形象:是一个人对自己的看法,即内在自己认。

10、培训人力资源六大模块以及主要招聘类型培训:人力资源六大模块以及主要招聘类型传统的六大模块: 1人力资源规划; 2招聘与配置; 3培训与开发; 4考核与评价; 5薪酬与福利管理; 6劳动关系. 1人力资源规划; 谈及人力资源规划在中国众多的人。

11、建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系,2002年11月29日中国福州,lalala 2002 BearingPoint,Inc,Page 82,通过有效的测评确定关键绩效指标,设计的关键绩效指标需经过以下的筛选过程个特性测试,以。