人力资源管理一级知识要点附教材页数人力资源管理

1、16关注政府在关部门发布的年度企业工资指导线，用三条线即：基准线、预警线和控制下线来衡量本企业生产经营状况，以确定工资增长幅度，维护企业和员工的双方各自合法权益。
17“收入-利润=成本”模式在企业经营预算中起主导作用，它体现了严肃性。

2、二）企业集团管控的内容企业集团管控是一个多层级相互制约和影响的调控体系，包括以下5个层面的内容：管控基础管控体系职能与业务管控管控机制管控环境（三）集团管控的三种基本模式企业集团部部对下属企业的管。

3、以一些现象反映出该问题，即不是“学”的问题，而是“用”的问题。
从狭义的培训成果转化的特征、方法、技巧等方面分析，注意整体培训系统设计的 要求，包括企业培训文化的要求，创建学习型组织的需求等，联系绩效方面问题。
第四章 绩效管理 。

4、基本企业不同发展阶段的人力资源管理创业型企业的人力资源管理；（领先型薪酬策略）高速发展型企业的人力资源资源管理；（跟随型薪酬策略）收获/理性型企业的人力资源管理；（混合型薪酬策略）整顿/衰退型企业的人力资源管理。

5、企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性基本企业不同发展阶段的人力资源管理创业型企业的人力资源管理；（领先型薪酬策略）高速发展型企业的人力资源资源管理；（跟随型薪酬策略）收获/理性。

6、1满足组织在生存发展过程中对HR的需求 2提高组织的竞争力 3HR预测是HR部门与其他直线部门进行良好沟通的基础二、 对HR管理的贡献1HR预测是实施HR管理的重要依据2有助于调动员工的积极性HR需求预测的具体程序一、 。

7、高级人力资源管理师第三版教材知识点总结第四章 绩效管理第四章 绩效管理 第一节 绩效管理系统设计与评估第一单元 绩效管理系统总体设计1绩效管理的概念绩效管理是指组织为了实现战略目标,采用科学的方法,通过对部门或员工的工作结果行为表现工作态度。

8、专题十：BSC （平衡计分卡）问题即在实践工作中反映的需求。
既从 BSC 本身全面回答，也应该在之前分析整体绩效战略性问题，同时设置其后 辅助性工作（如培训）等。
专题十一：绩效考评体系存在的问题以某部门绩效缺陷为例展。

9、人力资源管理师二三级基础知识教材知识点汇总吐血推荐人力资源管理师二三级基础知识教材知识点汇总一劳动经济学劳动力市场是研究市场经济制度中的劳动力市场现象和劳动力市场运行规律的科学.劳动力资源三个属性:相对稀缺性绝对性本质表现为支付手段和支付能。

10、企业人力资源管理师一级第三版新版教材新增内容应试重要知识点总结2014 年 第三版新版教材新增内容应试重要知识点总结第一章人力资源规划第一节企业人力资源战略规划第一单元战略性人力资源管理概述P5 4.后现代管理时期:从 20 世纪 60 年。

11、3、单位需求弹性Ed14、需求富有弹性Ed15、需求缺乏弹性Ed1九、劳动力市场均衡的意义：1、劳动力资源的最优分配。
在完全竞争的市场结构中、劳动力市场实现均衡、劳动力资源就能达到最优效率的分配；2、同质的劳动。

12、1.前期准备工作； 2.指标体系设计；3.绩效管理运作体系设计；4.绩效考评结果反馈体系； 5.制定绩效管理制度。
9、绩效指标体系的类别按照重要性的大小，分为关键绩效指标、岗位职责指标、工作态度指标、岗位胜任特征指标。

13、企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性基本企业不同发展阶段的人力资源管理创业型企业的人力资源管理；（领先型薪酬策略）高速发展型企业的人力资源资源管理；（跟随型薪酬策略）收获/理性。

14、E0需求无限弹性：E单位需求弹性：E1需求富有弹性：E）1需求缺乏弹性：E（1劳动力市场的性质：1、劳动力市场是社会生产得以进行的条件。
2、劳动力是一种等价交换。
3、劳动力市场的交换决。

15、企业集团管控的含义 集团管控即企业集团的管理控制。
它是指企业集团总体发展战略 的指导下，在一定的产权、法人治理及其组织结构的框架之内，综合 运用战略、财务、人事、绩效、分配等手段，整合集团的资源，对集 团成员的行动进行协调，从而实现。

16、最新最新一级人力资源管理师复习要点第三版教材修订版2018年一级人力资源管理师复习要点第三版教材考试形式:理论知识,125题职业道德25题单选多选,一个半小时,用答题卡,时间紧任务重专业能力,6题,分二部分,简答综合题图表分析综合评审,10。

17、基本企业不同发展阶段的人力资源管理创业型企业的人力资源管理；（领先型薪酬策略）高速发展型企业的人力资源资源管理；（跟随型薪酬策略）收获/理性型企业的人力资源管理；（混合型薪酬策略）整顿/衰退型企业的人力资源管理。

18、企业决策权下放，员工参与管理，使员工具有归属感，注重发挥绝大多数员工的积极性基本企业不同发展阶段的人力资源管理创业型企业的人力资源管理；（领先型薪酬策略）高速发展型企业的人力资源资源管理；（跟随型薪酬策略）收获/理性。

19、企业人力资源管理师3级教材完整版以及基础知识职业道德重点汇总第一节 劳动经济学的研究对象和方法一劳动资源的稀缺性 p1劳动资源的稀缺性是相对于社会和个人的无限需要和愿望而言,是相对的稀缺性.劳动资源的稀缺性又具有绝对的属性,社会和个人的需要。