大型连锁超市如何规划企划工作大型连锁超市如何规划企划工作 我们按照一个标准框架,即战略人员工作流程三个方面来讨论一下,连锁超市集团如何进行企划工作的整体规划.由于笔者的眼界局限,观点中可能多有偏颇之处,文笔也比较差,还望阅者多海涵斧正.战略,超市作为一种商业形式,在国外已有70年历史,我国在20世纪
如何加强连锁超市Tag内容描述：
1、大型连锁超市如何规划企划工作大型连锁超市如何规划企划工作 我们按照一个标准框架,即战略人员工作流程三个方面来讨论一下,连锁超市集团如何进行企划工作的整体规划.由于笔者的眼界局限,观点中可能多有偏颇之处,文笔也比较差,还望阅者多海涵斧正.战略。
2、超市作为一种商业形式,在国外已有70年历史,我国在20世纪80年代中期出现了以百货食品为主的超市萌芽,90年代初期进入初创期,目前超市已进入细分差异化竞争阶段.随着全球经济一体化进程的加快,国外超市连锁企业会以更快的速度更大的规模进入我国市。
3、美工工作规范细致完善，相关美工制品制作规范根据需要配有相应的延展变更细则；卖场环境管理制度考虑全面。
2 建成完善全面的促销方法分类指导手册（好像没有那个超市真正有这个东西，可能有的百货集团会有空而泛的样本），总部能够据此给分部以系统。
4、由于业务和财务考虑问题的角度不同，财务从投资项目初期参与，共同进行研究分析，可以使投资方案更趋完善。
我们采用的方法是在对投资项目调研结果基础上，由发展部和财务部各自测编一套可行性分析报告，然后经有关部门论证，决定项目可行性，再按集团规定。
5、如何制定连锁超市促销计划如何制定连锁超市促销计划促销目的确定 促销的一样目的是通过向市场和消费者传播信息,以促进销售提高业绩,如扩大营业额提高毛利额稳固老顾客增加新顾客提高客单价提高公司知名度等.然而超市在某一时期不定期会有促销活动的具体目。
升级会员 