如何一线主管导论

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8、2.时间管理的发展历程3.时间效率管理的方法4.时间管理法则第六讲 员工激励技巧1.罗森塔期望定律2.激励理论的原理3.期望领导法4.有效的激励技巧第七讲 有效沟通技巧1.沟通的模式分析2.克服沟通障。

9、很多主管可能已有多年的管理经验,在学习本课程的过程中会出现轻视理论的漠视心理.但学习是为了不断提升和成长,只有把杯子里的水全部倒空,才能够装进新的东西.所以在学习本课程的过程中,始终保持这种空杯心态非常重要.2.五岁心智在课。

10、1.空杯心态很多主管可能已有多年的管理经验,在学习本课程的过程中会出现轻视理论的漠视心理.但学习是为了不断提升和成长,只有把杯子里的水全部倒空,才能够装进新的东西.所以在学习本课程的过程中,始终保持这种空杯心态非常重要.2。

11、如何当好一线主管,2,让我认识您BINGO图,3,主管的八大误区,急于行动疏于计划目标模糊计划不详只顾做事不重绩效行为过程控制不力缺乏训练自然淘汰效能低下急事急办不善协作沟通障碍归罪于外推卸责任,4,主 管,主宰企业影响企业的最重要的群体 。

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14、如何做好 一线生产主管,成年人参加各种培训,只要注意以下四个方面,一定有收获;反之,一定没有收获.1开放的心态;2记录的好坏;3参与讨论,多提问;4回去一定要用,第 一 单 元,一线生产主管的角色与职责,一线生产主管的职责与作用,1生产现场。

15、如何做好一线主管如何做好一线主管第 1 讲 如何当好一线主管认识一线主管本课程的主题是如何当好一线主管.那么,什么是一线主管呢1.一线主管的定义主管泛指企业的管理层, 其主要职能是将企 业的经营目标转换成企业的经营成果. 主管在整 体上可分。

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