润滑油管理制度详解

第一章总则第一条为减少设备磨损,降低动力消耗,确保设备安全、稳定、长周期运行,特制定本制度。第二条本规定适用于伊泰集团煤化工各单位。第二章润滑油(脂)管理职责第三条煤化工事业部设备管理中心是集团的设备润滑管理部门,负责:,7、在每月全面进行一次润滑管理工作和设备润滑状况自检,发现问题及时处理。8、对

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1、第一章总则第一条为减少设备磨损,降低动力消耗,确保设备安全稳定长周期运行,特制定本制度.第二条本规定适用于伊泰集团煤化工各单位.第二章润滑油脂管理职责第三条煤化工事业部设备管理中心是集团的设备润滑管理部门,负责。

2、7在每月全面进行一次润滑管理工作和设备润滑状况自检,发现问题及时处理.8对关键设备润滑油每六个月取样分析一次的结果进行评估.结果应记入润滑档案,在用油质不合格时,应及时汇报并更换.9对库存油品存放六个月分析化验结果进行评估。

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4、PTT润滑油金舜涛有限公司管理制度1新客户第一次接触後,业务员应立即在客户档案填写该客户的基本资料.另将接洽的一切细节填入接洽记录. 2以後每一次与该新客户接洽都必须将内容填入接洽记录. 3合同签订後,必须将复印件并入客户档案. 4新客户签。

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7、 6独立经济实体.天津制桶厂天津分公司燕山分公司武汉分公司等.第二条:关键业绩指标KPI的定义KPI是Key Performance Index的英文缩写,中文解释为关键业绩指标.KPI指标动态跟踪业。

8、 公司针对回款最应注意下列四点:1自己找上门的客户必须采现金交易.2采现金交易的客户不得演变成出货几天後才付款或押一批货.3欲改变现行交易方式必须呈蔡总核准.4业务员每天出门都要带收。

9、公司技术开发处应用技术研究所等.法律制度健全不是小说主题的有机组成试卷试题点睛:文学类文本中对小说的阅读化学教案主要集中对文意 6独立经济实体.天津制桶厂天津分公司燕山分公司武汉分公司等.应大大提高在教材。

10、一设备润滑管理细则和润滑手册的编制修订及下发执行;二设备润滑油脂牌号变更替代和消耗定额的审核;三用油单位提出的润滑油脂需求计划的审核;四废油鉴定回收及管理工作;五制度执行情况的检查考核。

11、3.3.4 认真填写设备润滑档案和五定,提出润滑方面的改进措施和起草新方案,报设备部审查后报主管副总经理批准执行.3.3.5 定期组织操作工人学习设备润滑管理知识,提高操作工人润滑管理水平,并定期或不定期检查操作工人对润滑管理规定的。

12、其具体内容如下.定点:即确定每台设备的润滑部位和润滑点.用润滑图表形式和着色标志,把每台没备应在什么地方加油换油,具体进行规定.定质.即按照润滑图表规定的部位和润滑点加换规定牌号的润滑油脂润滑剂,并按国家。

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