3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。4清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果。5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，,散件包装车间现场管理办法1117散件包装车间现场管理办法1 目的为进一步改善散件车间现场,提升5
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1、3清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
4清洁（SEIKETSU）维持上面3S成果。
5素养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，。
2、散件包装车间现场管理办法1117散件包装车间现场管理办法1 目的为进一步改善散件车间现场,提升5S管理,根据重庆隆鑫摩托车公司5S管理整理整顿清扫清洁素养标准,结合散件车间实际情况,特制定本办法.2 适用范围本办法适用机车制造部散件包装车间。
3、4 职责4.1 车间主任：负责散件车间现场规划，标准制订、贯彻、培训、监督执行及考核审批；4.2“5S”检查组：负责5S检查、考核；4.3区域责任人：负责所管辖区域内物资堆码，设备、地面清洁管理，并对违反所管辖区相关。
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