某建筑设计院绩效考核改革案例 一案例背景 某建筑设计院为市属事业单位,设计院的发展战略是成为集规划建筑园林监理建筑安装施工项目管理为一体的综合性设计单位.现有员工213人,本科及以上学历的人员占到90,属于典型的知识型企业. 由于原有事业单, （四）绩效管理流于形式 该设计院也在进行绩效管理，由于缺
山东甲级建筑设计院绩效考核Tag内容描述：
1、某建筑设计院绩效考核改革案例 一案例背景 某建筑设计院为市属事业单位,设计院的发展战略是成为集规划建筑园林监理建筑安装施工项目管理为一体的综合性设计单位.现有员工213人,本科及以上学历的人员占到90,属于典型的知识型企业. 由于原有事业单。
2、 （四）绩效管理流于形式 该设计院也在进行绩效管理，由于缺乏科学的技术和手段，绩效指标设置、评价标准有些设置的不合理，有些难于实施，使得绩效管理实施流于形式。
同时绩效管理缺乏系统性，管理环节缺失，难于形成闭环系统，因此组织绩效水平的。
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