石化内控

1、整理中石化全套内部控制系统制度附则中国石油化工股份有限公司权限指引说明为适应股份公司一级法人为主的经营体制,提高运营效率,最大限度地规避风险,更好地落实分级授权制度,特制订本权限指引.本权限指引所列权限适用于股份公司总部各部门各分子公司,各。

2、A业务外包 B钻井工程外包 C矿区服务外包 D业务外包10关于石油石化行业统计监督检查,下列说法不正确的是 .A综合统计机构应依据国家法律法规和相关规定组织定期或不定期的统计检查,对企业统计活动进行调查指导和监督。

3、C离不开信息与沟通的支持 D以会计核算为基础 7关于分权与集权的说法中,不正确的是.A在内部控制里面,就要把经营的权力分给管理层,同时对他们进行相应的绩效管理和绩效考核 B在分权的同时企业要注意风险的存在 。

4、一单选题 1下列关于石油石化行业内部控制的说法中,错误的是.A石油石化行业内部控制只需要关注重要业务事项和高风险领域 B石油石化行业内部控制应当在全面控制的基础上 C资本支出工程招标物资采购产品销售是石油石化行业必须重点关注的业务流程 D对。

5、石化项目质量控制石化项目质量控制第一节管理方针与目标1质量管理方针及目标竣工交付使用的工程质量达到国家标准或规范要求,符合业主质量体系文件要求,安装工程试车一次合格,确保连续生产及正常使用.无重大设计与施工质量事故发生.2.质量指标:单位工。

6、中石化面试内容竭诚为您提供优质文档双击可除中石化,面试内容篇一:中石化面试问题传热的三种形式集输的流程是什么油库的种类鹤管的作用调压阀的构造调压站的作用大致说一下从井口到联合站的流程泵里面有气体会怎么样给你一个站怎么管理第一个是你爸妈现在的。

7、原则上规模较大的企业每月报送,其他企业按季度报送.总部依据企业的内控动态简报,对各企业总结的先进经验和典型案例进行总结提炼和选编,以总部内控动态简报的形式定期下发企业,供所属企业进行学习和参考.四是继续强化基础资料规范工作。

8、内部控制管理手册控制环境版次:2005年试行版编制:内控项目办公室 审核:内控项目建设委员会批准: 中国石油华北销售公司二五年八月目录第一部分内部控制体系建设内容1第一章 概 述11.1概念11.2要素1第二章 职业道德32.1职业道德规范。

9、二 业务风险1 经营风险1.1 对国内外市场需求和竞争分析把握不准确,项目论证不充分,布局不合理,市场竞争力不强,勘探开发地质工程变化大,资源不落实,投资估算不足,造成可研报告失真,带来投资回报风险.1.2 不履行项目前期工。

10、允许尺寸的变动量,等于最大极限尺寸与最小极限尺寸的代数差的 绝对值.3.13相对直径:指板材上相对正常色调物质的几何直径.3.14镜面光泽度:指板材光面对可见光的反射程度.3.15吸水率:板材在干燥吸水前后的质量差所。

11、中石化新闻通稿国内石化行业智能制造推广中石化九江石化版1113新闻通稿落实中国制造2025 实现提质增效转型升级国内石化行业智能制造推广中石化九江石化版 11月13日,工业和信息化部在中国石化九江石化召开石化行业智能制造现场经验交流会.会上。

12、中石化内控燃料油销售业务流程4.8燃料油销售业务流程一 业务目标1 经营目标1.1 保证完成经营计划,扩大经营总量,提高市场占有率,获取最佳经营利润.1.2 资金收付及时,保证资金安全.1.3 降低采购成本,保证采购产品的数量和质量.2 财。

13、中国石化内部控制评价的体系整理版中国石化内部控制评价体系第3章中国石化的内部控制评价体系31中国石化集团公司简介中国石油化工集团公司1 7简称中国石化集团公司或中国石化,英文缩写Sinopec Group是1998年7月国家在原中国石油化工。

14、东亚石化集团财务公司内部结算中心,一.政策背景,了解中国人民银行关于财务公司内部转账结算业务审批规定1.申请开户的条件包括资产规模年营业总收入同城集中度等,符合上述条件之一者,可申请办理结算业务;2.向中国人民银行提交的材料,二.资金结算产。

15、集团财务公司内部结算中心,一.政策背景,了解中国人民银行关于财务公司内部转账结算业务审批规定1.申请开户的条件包括资产规模年营业总收入同城集中度等,符合上述条件之一者,可申请办理结算业务;2.向中国人民银行提交的材料,二.资金结算产生的背景。

16、中石化内控全套资料46成品油零售管理doc中石化内控全套资料4.6成品油零售管理业务流程4.6成品油零售管理业务流程一 业务目标1 经营目标1.1 获得最佳零售利润.1.2 扩大市场份额.1.3 保证资产安全,降低货款回笼风险.1.4 保证。

17、中石化实施COSO内部控制框架体系研究报告中石化实施COSO内部控制框架体系研究报告一本课题的研究背景内部控制是人类从事社会生产实践活动过程中的一种约束机制,在漫长的发展演变过程中,其大致经历了萌芽阶段内部牵制发展阶段内部控制制度形成阶段内。

18、1,企业内部控制评价与改进,企业内部控制设计与评价操作实务专题班,主讲人:邱发森,螳螂捕蝉,黄雀在后,2,3,内 容 提 要,一内控制度建设及其持续改进二内控审计评价操作及其持续改进三内控测试方法及常见实质性漏洞四内控评价报告及其考核利用。