试用期合同期绩效考核

1、绩效管理方案连云港师范高等专科学校中层干部试用期满考核工作方案绩效管理方案连云港师范高等专科学校中层干部试用期满考核工作方案琼软院党2009号关于印发海南软件职业技术学院首轮中层副处级管理干部任职试用期满考核实施方案的通知各党总支直属党支部。

2、试用期员工绩效考核管理办法试用期员工绩效考核办法适用于后勤保障性管理职能性岗位一总则1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性提高工作绩效,为薪资调整职务变更岗位调动培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才,客观合。

3、绩效考核表试用期合同期绩效考核表员工姓名部 门岗位名称直接主管考核期限从 年 月 日 至 年 月 日1工作业绩考核直接主管在评分栏内写下相应的分值考核指标考核标准直接主管评分工作技能具有极丰富的专业技能,能充分应付本身职责5分有相当的专业技。

4、组长：王恩周副组长：魏应彬成员：陈修焕、桂占吉、莫仕锋、陈廷锋、李开领导小组下设考核工作办公室，设于学院组织宣传部，成员如下：主任：陈修焕（兼）副主任：陈廷锋（兼）莫仕锋（兼）、李开（兼）、罗孝友。

5、员工绩效考核管理办法合同到期人员 大桥公司员工考评试行管理办法讨论稿第一章 总则第一条 目的为完善人力资源管理体系,确保人员进出口通畅,改变能进不能出的现状,根据劳动合同法及国家相关政策规定,结合公司实际情况,特制订本试行办法.第二条 原则。

6、考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小。

7、考核期限从 年 月 日 至 年 月 日1工作业绩考核（直接主管在评分栏内写下相应的分值）考核指标考核标准直接主管评分工作技能具有极丰富的专业技能，能充分应付本。

8、80%+公司对口部门得分20%公司归口部门第六条：考核方式考核实行考核领导小组审定和项目考核评分的两级考核方式。
第三章 考核实施第七条 考核机构1、公司考核领导小组总经理、党委书记，归口及相关。

9、试用期绩效考核表新员工 职务变动姓名工 号部 门教务处岗 位教 师入职日期试用期限至评估日期考核说明一 考核者必须与被考核员工面谈其在试用期间的KPI重点工作及工作目标;二 如果有哪一项不适用于被考核之员工的,请在评分框内填上NA;三 评分。

10、试用期限至评估日期考核说明一、 考核者必须与被考核员工面谈其在试用期间的KPI/重点工作及工作目标；二、 如果有哪一项不适用于被考核之员工的，请在评分框内填上“N/A”；三、 评分标准：最高分值为5分，可以打以.。

11、考核可考虑采取如下方法：企业培训知识测试题（由人力资源部设置），专业测试题（试用单位设置），个案分析（由人力资源部/试用单位设置，适用于主管级以上员工），工作目标完成考核（由试用单位设置），模拟示范（由人力资源部或试用单位设置）、工作小。

12、试用期员工职工工人绩效考核管理办法试用期员工绩效考核办法适用于后勤保障性管理职能性岗位一总则1.为及时对公司新聘员工的工作业绩和能力作出评价,调动员工工作积极性提高工作绩效,为薪资调整职务变更岗位调动培训等人事决策提供依据,进而做到人尽其才。

13、销售人员试用期考核标准被考核人: 考核月份: 序号模块占比总分考核指标内容权重分数自评分数所得分数1工作绩效100100分有效商机每个月发掘的有效项目信息的数量30提交周报月报周报及月总结计划202工作态度积极性积极主动寻找解决方法10团队。