电销团队长的任职管理备课讲稿电销团队长的任职管理 上一次谈过了关于电销团队长TLTeam Leader的人员选拔,今天我们来聊一下关于TL任职阶段管理的一些事情. 当然,在TL的任职候选人选拔后到其正式任职前,中间还需要有进一步的筛选和培育,2、接手原有团队：这类团队的产生背景一般是由于原有团队TL
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1、电销团队长的任职管理备课讲稿电销团队长的任职管理 上一次谈过了关于电销团队长TLTeam Leader的人员选拔,今天我们来聊一下关于TL任职阶段管理的一些事情. 当然,在TL的任职候选人选拔后到其正式任职前,中间还需要有进一步的筛选和培育。
2、2、接手原有团队：这类团队的产生背景一般是由于原有团队TL离职/转岗/晋升，需要重新任命一名TL接手该团队。
一般情况下，重新任命的TL往往是从该团队原有绩优销售人员中选拔而出。
这类TL的优势是与团队原有成员熟悉度高，了解团队。
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