推荐医疗质量管理持续

1、医疗质量管理 与持续改进,概 要,医疗质量的概念 医疗质量的重要性 医疗质量管理的方法 医疗质量管理的措施 医疗风险管理,一医疗质量的概念 传统医疗质量 现代医疗质量,传统的医疗质量概念,是指医疗服务的及时性安全性和有效性,通过临床技术科。

2、彭显权（业务顾问）成员：高良、罗栋翠、杨丽各科室负责人为第一责任人（二）管理制度和实施措施1、医院医疗质量管理委员会（院级医疗质量管理控制体系）（1）管理制度：见医疗质量管理委员会管理制度（2）实施措施：。

3、3、每月月底统计科室医疗工作完成情况，对本科室的医疗运行情况进行分析和讨论。
对医疗质量存在的问题，提出改进措施，并在下一次会议中对改进措施的效果进行评价。
4、每月填写科室医疗质量控制重点，年底总结、上报本科室的医疗运行及持续性改进情。

4、医疗质量及标准医疗质量管理与持续改进的质量考核标准医疗质量及标准医疗质量管理与持续改进的质量考核标准湖北省荣军医院医疗质量管理与持续改进方案质量考核标准考核办法和质量指标一质量管理相关目标及相关评价指标一质量管理相关目标1.认真执行医疗质量。

5、李伟诺，李伟然质控员： 周淑肖科室医疗质量管理小组职责：科室医疗质量管理小组负责科室医疗质量管理，制定科室医疗质量管理措施和考核办法，督促医务人员执行各项规章制度和诊疗规范，对科室的医疗质量进行检查和考核。
科室主任是科室。

6、医疗质量管理和持续改进计划医疗质量管理和持续改进计划管理目标及分段实施方案一医疗质量管理和持续改进实施方案1科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度,医疗诊疗规程,各级岗位职责,做到每项医疗行为有制度有规程,各级岗位职责有落实;要。

7、医疗质量管理和持续改进方案 2017年医疗质量管理和持续改进方案 为不断提高医院医疗质量水平,保证医疗安全,根据国家中医药管理三级中西医结合医院评审细则国家中管局大型中西医结合医院巡查细则及西安市卫计委2016年医疗质量安全综合检查细则的要。

8、门诊医疗质量管理与持续改进 门诊工作医疗质量管理与持续改进20分考核内容分值检查方法要点判定结果1门诊环境布局合理,符合医院感染预防与控制要求.3分1检查门诊环境布局医院感染预防与控制的管理门诊管理信息系统.有无健全门诊的质量管理体系与服务。

9、医疗质量管理和持续改进措施医疗质量管理和持续改进措施 医疗质量是医院管理的核心,优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益.为保证我院在医疗市场竞争中保持可持续和谐发展,特此制定全程医疗质量控制方案,以求正确有效地实施医疗质量管理制度和。

10、医疗质量管理与持续改进总结 医疗质量管理与持续改进记录本 科 室: 年 度:医疗质量管理与持续改进记录本填写要求:1各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任护士长和其他相关人员35人组成,本表由科主任负责填写.2至少每周一次组织医疗质量管理小。

11、医疗质量管理与持续改进制度医疗质量管理与持续改进制度一医院必须把医疗质量放在第一位,把医疗质量管理与持续改进纳入各项工作中.二医院成立医疗质量管理小组,专兼职人员负责医疗质量管理及持续改进工作.三医院医疗质量管理小组根据上级有关要求和医院医。

12、医疗质量管理与持续改进方案医疗质量管理与持续改进方案医疗质量是医院管理的核心.为进一步加强医疗质量管理,加大医疗质量持续改进力度,提高医院内涵质量建设,根据卫生部医院管理评价指南2008年版要求,制定本方案.一健全质量管理组织体系,满足质量。

13、医疗管理质量持续改进检查表科室日常医疗质量管理与持续改进记录检查日期2016130检查人员 朱侯 吴邦武主要检查内容疑难病例讨论制度术前讨论制度医疗质量存在问题包括患者姓名住院号存在问题相关责任人等1.个别疑难病例缺讨论制度;2.术前讨论制。

14、新版医疗质量管理与持续改进 手术科室医疗质量管理与持续改进1完善手术麻醉医师资质与批准制度,完善麻醉手术与护理文书书写规范与质量检查制度;严格执行手术分级管理制度,重大手术报告审批制度,大中型手术术前讨论制度. 2加强围手术期管理,抓好术前。

15、医疗质量管理和持续改进总结医疗质量管理与持续改进记录本科 室:年 度:医疗质量管理与持续改进记录本填写要求 :1各科室医疗质量控制小组由科主任或副主任护士长和其他相关人员 35 人组成,本表由科主任负责填写.2至少每周一次组织医疗质量管理小。