物业公司人员配置标准

1、商业物业管理指导手册重庆市金科物业服务有限公司二一四年三月87商业物业管理指导手册目 录一商业物业组织架构1一组织架构1二人员配置2二商业物业的前期管理6一项目设计阶段6二项目施工阶段9三商业物业管理准备阶段9三商业物业验收标准供参考10一。

2、物业管理处劳动定额仅供参考1.公共事务部a.住户服务中心管理员5 万平方米以下设管理员1 人;5 万10 万平方米设2 人;10 万15 万平方米设3 人;以后每增加10 万平方米,增设1 个b.楼宇巡查组管理员15 万平方米以下不设楼宇巡。

3、物业管理公司各岗位人员编制标准一公共事务人员劳动定额 115万平方米以下住户服务中心配设管理员3人. 215万平方米以下不高楼宇巡查组,只设住户服务中心;15万平方米以上设置楼宇组.巡楼组管理员每增加5万平方米,增设1人.住户服务中心管理员。

4、物业保洁员劳动定额及人员配置标准详解物业保洁工作,除少数业主临时的应急诉求,如业主室内水管爆裂抢险的清扫保洁保洁空档时间责任区发生的油垢污染等,是无法确定且难以控制外,其他保洁工作,包括保洁内容保洁频率服务标准工作措施等,都存在着一定的关联。

5、商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准商业物业管理指导手册重庆市金科物业服务有限公司二一四年三月商业物业管理指导手册一商业物业组织架构一组织架构二人员配置 部门岗位人员配置标准参考绿城工作概述备注管理处项目经理11全面负责项目管理工作及对。

6、十一）消防报警与灭火系统66（十二）给排水系统68（十三）空调系统69（十四）电梯、自动扶梯71（十五）照明系统72（十六）避雷系统73（十七）公共设施日常维修服务73（十八）房屋本体公共部分维修。

7、注1、项目人员配置数=项目面积+R1+50000-项目面积+10000R2 2、所得人数按四舍五入计算 3、入住、装修期可在定编基础上上浮15% 4、商务楼及单体楼可上浮50%30000M2以下 5。

8、1固定岗保安员每人当值时可监护面积约为5000-10000 平方米2全封闭小区每入口需设置3 人（三班倒）3巡逻保安员每组（二人一组）可监护面积为5 万平方米左右4封闭停车场出入口处应设置3 人5智能化小区（大厦）。

9、3 巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右。
4 封闭停车场每出入口处应设置3人。
5 30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3 4人。
30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

10、相同项目的保洁工作，其每一小类的服务，如多层楼道清扫的频率、多层楼道清扫所需时间，应该是基本一致的。
同时，各类型服务的频率和所需的时间与各项目的服务标准存在着关联性，如服务标准为“楼梯面光亮无灰尘”，则服务的频率和措施势必要求要高，。

11、秩序维护部协助经理负责保安工作，兼任义务消防队长巡逻岗2万方/人负责各物业区域的24小时巡视及消防检查工作防损员若干负责商业防损及反扒工作消防监控3外围治安1.5万方/人1.7。

12、秩序维护部协助经理负责保安工作，兼任义务消防队长巡逻岗2万方/人负责各物业区域的24小时巡视及消防检查工作防损员若干负责商业防损及反扒工作消防监控3外围治安1.5万方/人1.7。

13、绿城物业在管项目人员配置标准绿城物业在管项目人员配置标准一项目经理助理级以上的人员配置标准1公寓类高层,多层,酒店式公寓物业服务中心配置标准1建筑面积在15万以内且年可收物业费收入在360万元以内的物业服务中心,职级编制以下:序号岗位名称人。

14、商业物业管理指导手册涉及人员配置参考标准之欧阳生创编商业物业管理指导手册时间:2021.02.08创作人:欧阳生重庆市金科物业服务有限公司二一四年三月商业物业管理指导手册一商业物业组织架构一组织架构项目经理二人员配置部门岗位人员配置标准参考。

15、中国南方电网有限责任公司供电企业 人力资源配置标准 中国南方电网有限责任公司供电企业 人力资源配置标准试 行1适用范围 1适用范围 本标准明确了供电企业生产经营管理的必要环节,根据确定的工作范围规定了各项目的定员标准,提出了人员配置的平均素。