物资管理考核办法

1、竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。
（二）月度核销时段为上月21日至本月20日。
年度核销时段为每年元月1日至当年12月31日。
竣工核销时段为项目开工至完工。
第二章 核销办法。

2、HSE绩效考核管理办法资料精品文档 HSE绩效考核管理办法 1 目的 制定本规定的目的是为了明确项目施工阶段HSE绩效考核办法,明确项目工程建设参与单位所有进场人员在施工现场执行HSE控制程序和文件情况的奖励和处理规定.它是对工程建设施工阶。

3、文件名称营销部销售考核管理办法文件编号QDKRYX07001A日 期编制审批签发一目的:为激励营销部全体工作人员的工作积极性主动性和创造性,充分体现公平公正公开的原则,确保公司项目销售目标的顺利实现,特制定此考核管理办法:二 考核期:自20。

4、物资部物资管理办法物资管理制度二0一二年七月一日总 则为了规范物资的管理,确保施工生产的顺利进行,依据韦罗高速公路有限公司项目建设指挥部和五公司物资部的物资管理要求,结合本项目的实际情况,特制定本办法. 物资部机构设置及职责 1机构设置1。

5、1.及时性当月签订的项目采购合同应及时提交一份至财务部、建设管理中心。
对于招标采购部采购设备部分，当月已到货的物资，必须及时办理出入库手续，出库时间不得早于入库时间。
报销人必须在办理出入库手续的当月将相关手续提交至财务部，不允许。

6、物业管理服务质量考核管理办法XX浙大新宇物业XX公司 发文会签表NO:文件名称XX物业管理服务质量考核管理办法暂行拟稿部门XX物业公司运行管理部主管领导意见:为了提高我公司服务质量,运行管理部拟定考核管理办法具体见附件,此方案试行两个月20。

7、物业品质管理考核办法 2品质管理考核办法试行一目的鼓励管理处提高管理和服务品质的积极性创造性;二适用范围适用于物业公司对管理处进行品质管理考核;三职责公司品质管理部负责品质管理考核的计划与执行;管理处负责配合品质管理部进行检查,对检查中出现。

8、煤矿生产管理考核办法考核办法兴仁县大丫口煤矿二一四年度考核管理办法 二一四年一月矿领导一机构设置矿长:1人安全矿长:2人生产矿长:2人机电矿长:1人总工程师:1人后勤矿长:1人.二工资考核 1矿长按当月原煤销售任务t1.21元t结算,副矿级。

9、考核管理办法2002年度考核管理办法讨论稿 考核体系运行图第一条目的1对员工的工作及其贡献进行客观评价.2为年终奖励薪酬调整以及职务晋升培训等人事决策提供依据.3使管理者为下属做好工作以及为下属的成长承担责任. 4为在员工中树立市场化观念创。

10、管理考核办法XX建设工程施工监理单位安全质量文明施工考评办法暂 行第一章 总 则1为加强工程管理,建立参建的施工监理单位安全质量文明施工考核评价机制,依据XX工程安全生产文明施工管理办法XX工程现场文明施工管理规定XX土建工程质量管理办法暂。