物资消耗定额管理制度

1、物资定额管理办法1范围本办法规定了物资定额管理的内容编制依据职责和工作流程.本办法适用于公司内物资定额的管理.2术语和定义下列术语和定义适用于本办法.2. 1物资消耗定额:指在一定条件下,生产单位产品或单位工程项目所合理消耗的物资数量标准。

2、2. 2物资储备定额:在一定的生产技术组织条件下,为保证生产正常进行并结合市场情况而制定的最经济合理的物资储备数量标准.物资储备定额是物资计划管理的基础,是确定物资采购计划合理组织物资供应核定储备资金的依据.3职责3. 。

3、物资消耗管理制度为强化企业内部管理,节支降耗,做到生产全过程材料消耗定额控制,确保矿经济效益和目标成本的实现,根据东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定,结合工作实际,特制定本制度.一适用范围本制度适用全年公司使用的生产材料,包括所有由经管科。

4、物资消耗定额包括数量和金额两种形式,且一年制定一次.2数量和金额的双重考核:物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队,涵盖所有生产物资需求部门,定额标准主要分为三类:物资消耗实物定额数量,单位产量或进尺消。

5、物资消耗定额管理制度物资消耗定额管理制度第1章 总那么第1条;目的 为了达到以下目的,特制定本制度. 1,合理利用和节约材料配件,降低和操纵生产成本,提高投入产出比. 2,便于开展成本核算和经济核算工作.第2条,适用范畴. 本制度适用于生产。

6、煤矿物资消耗管理体系制度物资消耗管理制度为强化企业内部管理,节支降耗,做到生产全过程材料消耗定额控制,确保矿经济效益和目标成本的实现,根据东银能源公司物资消耗定额管理暂行规定,结合工作实际,特制定本制度.一适用范围本制度适用全年公司使用的生。

7、公司每半年对消耗定额和消耗的实际情形进行汇总,并依照汇总结果决定是否对消耗定额进行调整. 第13条,修改消耗定额的条件. 1,新设备的投入使用. 2,公司为提高煤炭质量,参与市场竞争,降低成本的需要. 3,公司治理模。

8、制定消耗定额时,必须与生产技术部门结合,根据巷道设计生产布局施工工艺确定物资消耗定额.物资消耗定额包括数量和金额两种形式,且一年制定一次.2数量和金额的双重考核:物资消耗定额以承包责任制的形式责任到部室或生产区队,涵盖。

9、成本管理材料消耗定额管理制度材料消耗定额管理制度第1章 总则第1条 目的为了确定生产现场的材料需要量储备量,编制材料供应计划,合理利用和节约用料,为产品成本核算经济核算打下基础,特制定本制度.第2条 适用范围本公司所有涉及材料消耗定额的相关。

10、煤矿电力消耗物资储备管理费用能源消耗定额第三部分 电力消耗定额电力消耗定额编制说明一用电消耗定额限额:在严格落实云盖山煤矿一矿节电管理制度合理使用设备的基础上进行考核.二定额制定依据1永锦公司年初下达的生产经营指标测定.2各单位上年度实际能。