现代企业管理培训

1、现代企业管理 浙江省2010年1月高等教育自学考试 现代企业管理一试题 课程代码:02625一单项选择题本大题共20小题,每小题1.5分,共30分在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选多选或未。

2、现代企业管理学现代企业管理学讲义宁 凌 博士 第一章 企业概述4第一节 企业的概念与企业分类第二节 企业内部的结构与功能第三节 现代企业制度第四节 总结提要第二章 企业管理原理简述6第一节 企业管理的性质第二节 企业管理理论的产生与发展第三。

3、现代企业培训模式新构想 培训评估圈目 录目录1摘要21. 培训创新的意义2 1.1培训创新的意义 22. 培训新模式3 2.1培训评估圈的概述3 2.1.1培训需求分析评估3 2.1.2 培训设计评估3 2.1.3培训实施评估3 2.1.4。

4、培训手册现代管理培训班手册学 员 须 知 1管 理 规 定 2考 核 细 则 2日 程 安 排 3授课专家简介 45学 员 名 单 67班委会成员及职责 8中组部干部培训管理规定 910学 员 须 知一上课地点南大学学术交流中心第一会议室二。

5、理解绩效概念的要点 绩效分为组织的绩效和个体的绩效 完善的企业绩效管理体系组成要素 影响绩效管理系统满意度的几个因素 绩效管理的设计和执行原则 个人绩效如何与组织绩效联系起来 组织绩效如何通过个人绩效。

6、民营企业融资前，应该先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。
四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，。

7、人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发获取高素质人力资源的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,企业部门单位社会要成为学习的组织,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训人力资源开发的投资。

8、 （2）有限责任制度。
这里有两层含义：一是企业作为独立的法人实体，以其包括国家授予的全部法人财产为限，对自己的民事行为承担责任、清偿债务，即企业只对其债务承担有限责任；二是企业因经营管理不善，不能偿付到期债务时，应依法宣布破产。

9、培训体系解析现代企业的培训之道现代企业的培训之道职工能力与责任的提高,是企业的成功之源IBM精辟总结了知名企业基业常青的重要秘诀,鼓励员工学习和提高,是IBM培训文化的精髓;PG每年投入全年营业收入的1.52在员工培训方面;思科安排销售培训。

10、企业培训新理念,一培训是企业以人为本战略思想的 重要组成部分,1什么是以人为本;2以人为本与培训的关系;3国际人力资源开发新要求培训方面的做法,1以人为本,人才是现代企业五大资源人力物资财力技术信息中最具有战略意义的资源.在企业经营中,人。

11、杰出的班组长应该具备,扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力,课程说明,第一讲:班组长的使命与职责第二讲:班组长的日常管理实务第三讲:班组长的机能管理实务第四讲:班。

12、解析现代企业的培训之道现代企业的培训之道职工能力与责任的提高,是企业的成功之源IBM精辟总结了知名企业基业常青的重要秘诀,鼓励员工学习和提高,是IBM培训文化的精髓;PG每年投入全年营业收入的1.52在员工培训方面;思科安排销售培训生在美国。

13、企业战略与财务管理的组织实施,张 杰,二OO二年五月十八日,企业战略与财务管理的组织实施,一财务管理必须围绕企业的战略方向展开二企业经营战略与资金管理的组织实施案例三企业发展战略与目标预算的组织实施案例四对企业战略与财务管理的再认识,一财务。

14、财务管理,基础知识:会计金融财务金融学Finance是研究资金流动和运作规律的科学.内容:1宏观财务学MacroFinance:主要研究国家和区域乃至全球范围内的资金流动和运作规律,包括货币学,财政金融学金融市场学等.2投资学Investm。

15、学习情境七 现代企业财务管理,知识要点,1.明确财务管理的内容,了解各种财务关系;2.理解各种财务管理目标的内容,掌握各财务管理目标的优缺点;3.了解企业筹资动机,熟悉各种筹资渠道与方式;4.掌握财务分析的方法;5.掌握偿债能力营运能力盈利。

16、总经理的财务管理现代企业财务分析与管理内部资料,目录,现代企业财务管理的基本知识总经理的角色职责与财务责任现代企业全面预算管理现代企业财务分析与决策案例研讨:某集团财务分析研讨:企业家与职业经理人的关系,现代企业全面预决算管理系统,第一章。

17、财务管理知识培训教材,2001.09,200109,一财务管理引入,穷爸爸富爸爸 国外MBA教育 中国企业的失败之处,200109,二会计与财务的概念 1联系 2区别三我们的任务是什么掌握财务基础知识,在经营中贯彻财务管理的经营理念,从而达。

18、现代企业财务管理,财务管理概述投资筹融资和利润分配管理运营资产管理财务报表分析与管理,第一节 财务管理概述,开篇案例:1993年,沃特迪斯尼公司董事长Micheal Eisner年薪超过2亿美元,相当于每天收入超过50万美元.令人惊讶的是股。

19、财 务 管 理,主讲:孙琳,教材用书:财务管理,张鸣 陈文浩主编,高等教育出版社,上海社会科学院出版社以下书单请参考:财务管理,郭复初主编,首都经贸大学出版社会计学原理,张文贤编著,复旦大学出版社公司财务,欧阳光中,陈颖杰编著,复旦大学出版。

20、现代企业培训手册25页培训的意义现代企业都强调学习型组织的观点,学习型组织的特点就是维持企业的再生力.即是说企业凭本身的系统,不断在运作中开发创造新的动力,而这里的再生力,仍然需要靠培训的方式来实现.企业的成功,基于所有员工的成功;员工的成。

21、现代仓储管理培训现代仓储管理培训培训目的:1 提升仓库人员管理水平2 提高仓库人员工作效率培训纲要: 第一部分 ERP原理第二部分 仓库管理概论第三部分 仓库管理实务第四部分 安全高效的仓库管理第五部分 实际工作中的仓库管理 第一部分 ER。

22、第四章 现代企业制度,现代企业管理课件,本章的主题是,我国国有企业改革的历程现代企业制度的内涵现代企业制度的特征现代企业的公司治理结构现代企业制度的环境保证,第四章 现代企业制度,现代企业管理课件,第一节 我国国有企业改革历程,第四章 现代。

23、第二篇 企业高级管理篇第七章 企业决策管理,企业决策是指企业为实现其战略目标和某一具体目标,从若干可以相互替代的可行方案中选择一个合理方案并采取行动的分析判断过程.基辛格,1.按企业决策的重要性和作用可分为:企业战略决策企业管理决策企业业务。