限额领料单

1、项目限额领料管理实施细则中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章 总则第一条 为加强公司物资成本管理,降低材料损耗,根据局物资管理细则项目管理标准化手册以及公司相关管理要求,特制定本实施细则.第二条 本细则适用于公司范围内所。

2、1.负责对应分包合同根据施工图纸,计算对分包队伍分包合同甲供材料清单,清单应明确图纸设计量施工材料需用量损耗系数供应总量,将清单签发至项目物资部门和对应分包队伍,作为材料限额领料依据;2.施工过程中如遇设计变更,负责结合新。

3、附附件件1919材料限额领料单 年 月 日 编号 字 第 号 工程名称:计划工程量:工作班组:计划开工日期:分部分项工程名称:验收工程量:任务单编号:字 第 号材料名称质量等级规格单位单位耗用定额限额数量追加量减少量逐次领用记录退料数量实际。

4、附附件件1919材料限额领料单 年 月 日 编号 字 第 号 工程名称:计划工程量:工作班组:计划开工日期:分部分项工程名称:验收工程量:任务单编号:字 第 号材料名称质量等级规格单位单位耗用定额限。

5、限额领料制度精限额领料制度第一章 总 则第一条 为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高公司各单位物资成本控制水平,特制定本制度.第二条 限额领料制度,又称定额领料制度限额发料制度,是按照材料消耗定额或规。

6、第五条 公司机电物资部负责督促本制度的实施,并综合各单位的反馈情况完善本制度.第三章 材料领用限额的制定第六条 各单位机电物资部负责制定材料领用限额,技术部门或工程管理部门负责提供材料的需用量计划和施工进度计划,经营部门负责提供预算。

7、第四条 公司所属各单位机电物资部负责本制度的实施,并将实施情况反馈给公司机电物资部.各单位其他职能部门须积极配合机电物资部实施本制度.第五条 公司机电物资部负责督促本制度的实施,并综合各单位的反馈情况完善本制度.第三章 材料领用。

8、中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章 总则第一条 为加强公司物资成本管理,降低材料损耗,根据局物资管理细则项目管理标准化手册以及公司相关管理要求,特制定本实施细则.第二条 本细则适用于公司范围内所有工程项目.第二章 限额。

9、项目部其他职能部门须积极配合物资部实施本制度.第五条 公司物资部负责督促本制度的实施,并综合其他各单位的反馈情况完善本制度.第三章 材料领用限额的制定第六条 项目部物资部负责制定材料领用限额,工程部负责提供材料的需用量计划和施工。

10、2.施工过程中如遇设计变更,负责结合新图纸及时重新核算分包合同甲供材料清单并签发,限额依据以最新清单为准.分包合同甲供材料清单中不包含洽商变更的工程量,如有相应材料变化,需项目经理签认相应变更后提供项目物资部门,物资部门。

11、项目限额领料管理系统实施研究细则中交一航局第五工程有限公司项目限额领料管理实施细则第一章 总则第一条 为加强公司物资成本管理,降低材料损耗,根据局物资管理细则项目管理标准化手册以及公司相关管理要求,特制定本实施细则.第二条 本细则适用于公司。

12、管理制度限额领料制度管理制度限额领料制度限额领料制度第壹章总则第壹条为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高公司各单位物资成本控制水平,特制定本制度.第二条限额领料制度,又称定额领料制度限额发料制度,是按。

13、关于限额领料制度精限额领料制度第一章 总 则第一条 为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高公司各单位物资成本控制水平,特制定本制度.第二条 限额领料制度,又称定额领料制度限额发料制度,是按照材料消耗定额。

14、材料消耗定额与限额领料教材材料消耗定额知识一定额1定额概念从字面上讲,定就是限定确定规定;额就是数额份额额度标准的意思.从广义地讲,定额就是一种规定的标准.我们课上所讲的定额是属于工程建设定额,定义为:根据一定时期的生产力水平生产工艺流程和。

15、限额领料制度全限额领料制度第一章 总 则第一条 为更有效地控制材料的领发,节约使用材料,及时掌握材料限额领用的执行情况,提高项目部物资成本控制水平,特制定本制度.第二条 限额领料制度,又称定额领料制度限额发料制度,是按照材料消耗定额或规定限。