项目管理内训吴永达

1、项目管理思想 吴永达前言目前多数企业都面临挑战:从外部而言,国际经济形势日益严峻,市场竞争日趋激烈,客户要求日益苛刻;从内部来看,资源永远是不够使用的,资金永远是不够花的,人员永远是不能满足要求的,工作永远是做不完的.这些都对企业管理者提出。

2、IT项目管理培训吴永达IT 项目管理培训 吴永达一课程目标:把握项目治理工具与方法; 提升中层治理者执行能力; 提升工作成功概率.二课程受众:企业中层治理者企业中的人力资源治理人员 企业高级治理人员50三课程时刻 最佳授课成效 2 天,每天。

3、目 录一针对受众2二设计原则2三课程目标2四授课方法3四课程内容3第一部分 高品质沟通3第二部分 打造优秀团队4五讲师介绍5六对学员要求7七环境要求7一针对受众培训目的n 熟悉常规沟通方法与原则;n 掌握工作中沟通的具体方法和技巧;n 能够。

4、项目管理项目管理内训吴永达 项目管理项目管理内训吴永达一课程目标:2二课程受众:2三课程时间3四课程内容:3第一部分 什么是项目管理3第一讲 什么是项目3第二讲 什么是项目管理3第三讲 为什么要学项目管理3第四讲 项目管理做什么3第五讲 成。

5、分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标,主观上是干系人满意.满意的前提是了解干系人需求,需要注意的是,一个是干系人不明确表达自己潜在的需求,项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求,另一点就是项目干系人往往需求。

6、2明确各时期任务3确定项目治理活动类不 案例分析:项目治理生命期与项目生命期设计第三讲 如何启动项目1投标2分析项目干系人3定义项目需求4明确项目目标5签订合同 案例分析:如何进行系统集成项。

7、n 能够组建并管理优秀团队重点内容n 沟通控制体系设计n 如何进行沟通n 经理在沟通管理中的角色n 如何调动成员积极性n 如何解决成员冲突n 如何培养经理的权威适合学员30人以下二设计原则课程设。

8、第十五讲 如何确定项目风险计划5第十六讲 如何让计划更可行6第四部分 执行项目 言必行,行必果6第十七讲 执行48字真经6第十八讲 构建优秀团队6第十九讲 管理项目团队6第五部分 监控项目 审时度势,沉着应变6。

9、图解项目管理,2010111,第一章 概论,PMP,PMBOK的价值,通用的职业标准PMBOK,行业特有的,企业特有的,项目特有的,个性化的,复杂性,适用性,临时性 temporary,独特性 Uniqueness,渐进明细 Progres。