项目经理绩效考核

1、项目经理部管理人员绩效考核表 广场 QSCJFYGJG 项目经理部管理制度QSCJFYGJG001092013管理人员绩效考核表2013910发布 20130915实施有限公司 项目部 发 布预算员月度考核细则单位: 姓名: 年 月 日序号。

2、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。

3、月月度度绩绩效效考考核核表表被考核人信息单位姓名部门项目部岗位名称上级主管填表日期评估时间考核维度序号权重指标分值目标部门意见90审核意见10得分业绩考核501工程产值达成情况7所辖工程产值达成率71002工程产值完成量883工程安全生产情。

4、项目经理部人员绩效考核表较全项目经理绩效考核一 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收;关键事件包括两类事件。

5、房地产项目总经理绩效考核办法项目总经理绩效考核办法,项目总经理被房地产企业正式聘任后,企业将与项目总经理签订项目管理目标责任书. 一企业给予项目经营部的条件 除企业有关规定外,在下列方面企业将为其提供如下条件. 1 劳务: 2 材料: 3 。

6、附件1中中建建四四局局华华南南公公司司项项目目经经理理工工作作绩绩效效考考核核评评分分表表考考核核周周期期:年年第第 季季度度考考核核要要素素考考 核核 要要 点点分分值值 被被考考核核人人:X X月月X X月月X X月月备备注注业业绩绩考。

7、是否能勇于承担责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.遵守纪律是否能严格遵守公司劳动记律管理制度.每违反一次,扣0.5分.业务素养思想觉悟状况工作是否任劳任怨,诚恳敬业.有不负责任的言行,每。

8、项目管理绩效考核表关于上报项目部管理绩效考核表的紧急通知各项目:根据中建股市函字2010065号关于项目管理考核的通知,中建股份有限公司将于本月进行全系统项目管理考核,考核内容按中建股份有限公司发布项目管理考核办法试行进行,要求各项目高度重。

9、4有权根据工程需要和财务预算,在公司财务制范围内合理安排和使用资金.5对该项目的人财物资设备有使用调配权.6企业法定代表人授予的其他管理权力.二责任1认真履行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期 质。

10、项目管理项目绩效考核办法项目绩效考核办法试行第一章 总则第一条 为了有效建立项目绩效管理激励机制,规范工程项目的管理行为,强化项目施工过程控制,提高项目管理水平;科学真实的评价项目管理成果,激发员工潜能和工作主动性积极性,加强项目部执行力。

11、项目经理部绩效考核管理办法一 项目管理费用1 项目管理费用包括:项目部管理人员岗位基本工资管理人员月度奖金交通费餐费补助通讯费办公费招待费其他费用;2 项目管理费用所占工程总价的比例工程类别测算基数建筑规模大包分包大清工分包纯清工分包砖混多。

12、 工程 项目部及项目经理绩效考核指标表考核名称工作内容考核指标指标序号计分标准备注项目策划按公司要求制定项目策划书及施工组织方案编制项目策划书1未按时完成经公司批准的项目策划书及施工组织方案扣1分工期进度按照项目部的施工组织计划,认真完成生。

13、绩效考核项目绩效考核项目篇一:项目绩效考核方案绩效考评制度试行稿一总则第一条绩效管理的目的1.保证企业愿景及战略目标的实现2.促进组织和个人绩效的改善3.作为激励的评判标准第二条绩效管理的原则1.公开性原则2.客观性原则3.开放沟通原则4。

14、项目经理绩效考核表完整优秀版项目经理岗位月绩效考核表版本:姓名: 部门: 时间: 年 月考核项目考核内容分值自我评分部门经理评分总经理 评分自身管理10分1遵守考勤仪容仪表及公司各项规章制度,无违纪记录. 2分2遵守工作纪律,上班时间不做与。

15、 Neptune Offshore Engineering Development Co,Ltd,项目运行管理与生产绩效考核,Neptune Offshore Engineering Development Co,Ltd,Neptune O。

16、工程部项目经理绩效考核表4105534481蒙西建安公司绩效评价要素表工程部项目经理考核用蒙西建安有限公司二三年三月绩效评价维度评价指标权 重工作业绩1006001项目部管理机构的组建和管理制度的建立情况1502施工进度计划的制定及落实情况。

17、项目经理部人员绩效考核表项目经理绩效考核一考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收;关键事件包括两类事件:积极。