项目人员考核业主

1、技术部程序员岗位绩效考核姓名:职位:最后得分:时间:序号考核大项大项分解指标定义满分上级评分 90自评分10最后得分总分组长评分40部门领导501工作业绩60程序设计与开发1能独立完成新功能设计开发102针对已有功能结合实际需要进行功能升级。

2、项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称: 被考核人: 考核周期: 年 月考核项目 考核内容和方式 标准分 总经理评分主动性:对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动不积极每次扣 2 分,下不保底.责任心:是否能勇于承担责任,工作不推。

3、项目管理人员考核办法乌鲁木齐华玉荣轩建设工程有限公司项目管理人员考核办法 拟制: 审核: 主管: 会签: 批准: 2018年11月5日发布项目管理人员考核办法1 目的 为了更好的实现项目管理目标,提高项目管理效率,特制定本办法.2 定义 项。

4、项目部管理人员考核表 项目部管理人员考核表工作目标基础分内容及标准项目部评分公司评分责任目标施工准备5检查各工种是否具备施工条件;扣1分 做好各工种衔接,质量安全技术交底工作;扣1分墙体砌筑线按图纸尺寸弹好.扣3分物资检查5对施工部位所需的。

5、项目管理人员考核规定项目管理人员考核规定根据公司发展需要, 为提高员工素质,促进公司持续平稳的发展, 提高全体管理人员的积极性, 特制定绩效考核办法.一 考核范围公司所有项目部.二 考核方式考核形式采用加减分制,标准分 100分.三 考核内。

6、项目技术人员考核方案项目技术人员考核方案Project technical personnel assessment scheme项目技术人员考核方案前言:本文档根据题材书写内容要求展开,具有实践指导意义,适用于组织或个人.便于学习和使用。