小额贷款公司管理制度实用

小额贷款公司信贷档案管理制度第一章 总则为加强信贷档案管理,信贷档案做到妥善归档资料完整,调阅方便,查找快捷,每笔贷款都有据可查,使信贷档案管理做到制度化规范化,从档案管理上完全保证信贷资产的安全性,经小额贷款公司以下简称本公司研究,特制定,担保法律制度的适用一物权法实施后担保法及其司法解释的适用1

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1、小额贷款公司信贷档案管理制度第一章 总则为加强信贷档案管理,信贷档案做到妥善归档资料完整,调阅方便,查找快捷,每笔贷款都有据可查,使信贷档案管理做到制度化规范化,从档案管理上完全保证信贷资产的安全性,经小额贷款公司以下简称本公司研究,特制定。

2、担保法律制度的适用一物权法实施后担保法及其司法解释的适用1物权法不能取代担保法担保法中规定的抵押质押和留置为担保物权,保证为人的担保,定金为独立的担保方式.2物权法实施后,与其规定相冲突的不再适用二人的担保保证与物的担保并存的处理我国有关法。

3、XX小额贷款股份有限公司公司管理制度目 录前言34行政管理制度i. 人事管理制度616ii. 前台礼仪接待制度1720iii. 员工礼仪规范2125iv. 保密制度2627v. 档案管理制度2837vi. 文件印章管理制度3844vii. 。

4、XXX小额贷款公司风险管理制度 第一章总则 第一条为了增强XXX小额贷款公司以下简称本公司风险防范和风险控制的能力,加强风险管理的组织建设机制建设和制度建设,促进可持续发展,根据国家金融方针政策和有关法律法规规章以及本公司章程的规定,制定X。

5、小额贷款有限责任公司财务管理制度小额贷款有限公司2011年股东会第次会议通过第一章 总则第一条 为加强小额贷款公司以下简称公司财务管理,根据企业财务通则企业金融财务制度关于小额贷款公司试点的指导意见银监发200823号等法律法规及政策规定。

6、小额贷款公司管理制度一资金管理制度第一条 为加强对公司系统内资金使用的监督管理,加速资金周转,提高资金利润率,保证资金安全,特制定本规定.第二条 公司设立财务部,在财务总监领导下,办理公司内部独立单位的结算贷款和资金管理工作.第三条 存款管。

7、小额贷款公司贷后管理制度 第一章 总则 第一条 为规范贷后管理,防范信贷风险根据贷款通则贷款管理责任制度贷款操作规程实施细则等有关法规制定本制度. 第二条 贷后管理是指从贷款发放后至贷款本息收回或信用结束全过程的信贷管理行为.贷后管理内容包。

8、小额贷款有限责任公司薪酬管理制度第一章 总 则第一条 目的本制度根据中华人民共和国劳动法等相关法律法规而制定,目的在于建立适应本公司发展需要的,科学规范的薪酬管理体系.第二条 适用范围本制度适用于本公司全体员工不含试用员工.第三条 薪酬分配。

9、小额贷款公司贷款风险管理制度小额贷款公司贷款风险管理制度 第一章第一章 总总 则则 第一条 为进一步加强贷款风险的防范和控制,切实化解和消化贷款风险,提高贷款质量,保证信贷资产安全,建立以贷款风险管理为核心的信贷管理体制,依据中国人民银行中。

10、1正在执行中的小企业流动资金贷款个人贷款及其它信贷项目的档案材料,应按照五级分类管理办法及时调整进行管理.2对贷款本息结清或信贷业务已经执行完毕的信贷档案的保管期限为3年从贷款本息结清或信贷业务执行完毕的下一年开始计算.碳。

11、三抵押人依法有权处分的国有的土地使用权房屋和其他地上定着物;四抵押人依法有权处分的国有的机器交通运输工具和其他财产;五抵押人依法承包并经发包方同意抵押的荒山荒沟荒丘荒滩等荒地的土地使用权。

12、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰奖励.七公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济。

13、第四条风险是指对目标产生不利负面影响的事件发生的可能性.风险类型包括:战略风险声誉风险法律风险信用风险市场风险操作风险流动性风险.战略风险是指由重大事项的决策失误或战略规划的严重偏差所造成。

14、第八条 股东投入公司的资本,按实际投入数额计价.公司对实收资本依法享有经营权.第九条 公司资本公积包括:在筹集资本的过程中,投资者实际缴付的出资额超出其认缴出资额的差额;接受捐赠的资产;按国家规定增加的资本公积.资本。

15、4对公司在财务部汇出的10万元以上大额款项进行跟踪检查或抽查.第七条 统计报表公司必须在旬后一日内向财务部报送旬末在银行存款借款结算业务统计表,财务部汇总后于旬后2日内报总经理董事长.财务部要及时掌握银行存款余额,并且每。

16、第五条 信贷档案以客户为单位建立内容包括客户及担保人基本情况含评级授信情况贷前调查贷时审查贷款审批贷款发放贷后检查本息收回呆帐核销等过程中形成的与贷款有关的资料.第六条 信贷档案管理内容包括信贷档案资料的搜集。

17、2激励性原则:打破工资钢性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工的积极性;另外,开放更多条薪酬通道,不同岗位的员工有同等的晋级机会.3公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制。

18、经营风险是指根据借款人自身经营需要发放的贷款,借款人因经营管理市场变化灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照事先达成的协议履行其义务,出现不能按期归还贷款本息的风险.第八条 操作风险.操作风险是指由公司内部控制及治理机制失。

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