应届毕业生培养及考核制度 应届毕业生培养及考核制度一总则根据公司人事行政部战略和人才现状,大量引进大学应届毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式.如何更好的吸引和留住大学毕业生提高员工满意度,使毕业生个人成长与公司的需求和发展有,1.1 课级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；1.2
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1、应届毕业生培养及考核制度 应届毕业生培养及考核制度一总则根据公司人事行政部战略和人才现状,大量引进大学应届毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式.如何更好的吸引和留住大学毕业生提高员工满意度,使毕业生个人成长与公司的需求和发展有。
2、1.1 课级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；1.2 专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；1.3 公司工龄一年以上。
2、导师的职责2.1 负责及时了解应届生的思想动态，给予生活上的帮助和指导；2.2 负责应届生的培训。
3、考核要客观、公正、符合实际，不得戴有色眼镜夸大或贬低学生实际表现。
3、责任原则。
学生培养导师要热情承担培养责任；用人单位、人事行政部及相关考核责任人必须积极主动承担起考核责任，不得推诿、扯皮，或无故拖延考核期限。
4、监督原则。
4、应届毕业生培养及考核制度讲课讲稿应届毕业生培养及考核制度 应届毕业生培养及考核制度一 总则根据公司人事行政部战略和人才现状,大量引进大学应届毕业生进入各个岗位是公司提升整体人才素质的必要方式.如何更好的吸引和留住大学毕业生提高员工满意度,使。
5、导师制度关系到新进大学应届毕业生的去留大事，各单位必须为每位新进大学应届毕业生配备合格的导师。
1、导师的要求1.1 课级（含）以上干部或部门推荐的其他优秀员工；1.2 专业知识扎实，经验丰富，品行兼优；1.3 公司工龄一年以。
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