营销突破与管理创新营销突破管理

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2、这是企业最容易忽视的问题,很多消费品企业在设计产品结构时,考虑的基本上都是销量和市场份额,而最重要的如利润结构品牌结构竞争结构等都没有系统地考虑,这样就造成企业的竞争点很单一,即便达成了目标销量,也是以牺牲了利润和品牌价值为代价的。

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4、区域销售主管直接向营销总经理汇报工作,销售部经理对区域销售主管的工作以协调为主.2营销人员数量:1市场人员:1人2销售主管:20人左右,分为三种情况:1人管辖一省,数人管辖一省,1人管辖数省.3营销管。

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8、1 战略定位倾向于统一化:在众多消费品企业的战略思想之中,把产品是当作一个整体来看的,考虑的是没有差异性的大众化消费,采取的是大一统的推广方式,并没有考虑到不同层次不同特性的消费对象,从而在战略上就忽略了产品的管理。

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