营业部经理晋升培训手册营业部经理晋升

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2、提出具体可行的业务推展方案,保持足够的保费收入以达成公司整体的目标 建立营业单位特有的经营哲学 确立人力发展计划 定期检讨追踪各项计划的执行 报表及活动量管理,各种经营绩效分析资料经营计划 。

3、营业部经理晋升详细培训手册营业部经理晋升培训手册:目录第一章管理篇 上中下第一节 营业部经理的职责 一管理的程序二营业部经理的职责三经理人的基本态度与技能四做一位成功的领导者五卓越领导者的特质六我是成功的业务主管吗七一个成功业务主管的信念八。

4、营业部经理晋升培训手册第三章选才篇营业部经理晋升培训手册第三章:选才篇站在长期的观点,我们增员到单位的新人的品质,将成为影响单位日后经营绩效的重要因素之一对你自己和公司而言,都有很大的影响力.所谓高低费用率之间的真正差别,就在于业务员的生产。

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6、六推荐引导问题要求名单七理想增员来源的特征第四节推荐人增员法 一推荐人增员信函推荐人客户二推荐人增员法面谈话术范例推介人客户三要求推荐的增员说明第五节电话约访 。

7、这个原则之所以那么重要,是因为在选择这些有潜力新人的过程中,应该为单位主管和这些增员对象提任劳任怨 宽裕的时间,使他们之间得以充分地交换资讯,造成不要仓促地进行选择过程.第六个原则,要确定选择的时间,能够扩充到新人录用后前几个月的工。

8、评估业务员业务主任的工作绩效表现,并提供适当必要的指导 续保率及费用率有效控制 建立及扮演单位成功领导者的形象 3建立业务组织体系 增员由内而外,由近而远 为资深业务员及各组组长拟定预。

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12、A4营业部经理晋升手册营业部经理晋升手册余建中工作室, 20020730, 转著: 余建中, 修改篇幅: 13071第一章管理篇 第一节 营业部经理的职责 一管理的程序二营业部经理的职责三经理人的基本态度与技能四做一位成功的领导者五卓越领导。

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