一位财务领导做假账的经历兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历.原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情,也曾经参与炮制市场分析报告,也知道财务部几个干将出走的原因,不过事不关己,也从不上心,不料突然有一天祸事上身,老板找我谈话,要我出任财务,所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部
一位财务领导做假Tag内容描述：
1、一位财务领导做假账的经历兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历.原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情,也曾经参与炮制市场分析报告,也知道财务部几个干将出走的原因,不过事不关己,也从不上心,不料突然有一天祸事上身,老板找我谈话,要我出任财务。
2、所以老板的流水线就是把正常的财务工作和假账结合到一个财务部来做，人人有责，这样工作量和压力都小多了。
第二， 公司为什么不能实行ERP，为什么要实行ERP。
虽然研发、生产、物料部门的ERP都已经上线，可唯独财务不行。
这是因为公司针。
3、一位财务领导做假账的经历综述一位财务领导做假账的经历兄弟我曾经有过一段领导做假账的经历.原来我在市场部的时候就知道公司做假账的事情,也曾经参与炮制市场分析报告,也知道财务部几个干将出走的原因,不过事不关己,也从不上心,不料突然有一天祸事上身。
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