薪酬体系附件31:员工晋升管理办法第一章 总则一 目的为达到人尽其才各尽其能的目的,达到优良的工作绩效,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理办法.二 范围适用于公司所有员工三 基本原则一 德能和业绩并重的,（四） 财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日
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1、薪酬体系附件31:员工晋升管理办法第一章 总则一 目的为达到人尽其才各尽其能的目的,达到优良的工作绩效,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,特制定本管理办法.二 范围适用于公司所有员工三 基本原则一 德能和业绩并重的。
2、四） 财务管理中心：负责按照晋升公布名单，自总裁签批之日起，按照新标准进行。
第二章 岗位序列和层级一、岗位序列及层级根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为五大岗位序列，即管理序列、项目管理序列、生产。
3、员工晋升体系及底薪制度员工晋升体系及底薪制度一销售人员晋升体系及底薪制度同市场人员1销售人员晋升简图2销售人员晋升体系1职前阶段工作描述及晋升: 1由管理中心根据公司年度发展规划中人力资源部分内容,或人力资源需求,报总经理后确定年度人员招聘。
4、完成职前培训的员工，津贴于培训结束后发放。
不能完成的员工不发放。
7、应聘人员完成职前培训后，进入轮岗培训阶段，由管理中心随机安排相应人员进入各部门进行学习，以便具体了解公司运作流程。
8、轮岗培训期间，应聘人员需每月最。
5、营运部员工职业生涯计划之晋升体系 营运部员工职业生涯计划之晋升体系第1章:总那么第1条:概念职业生涯计划:是指个人进展与组织进展相结合,通过对职业生涯的主客观因素分析,总结和测定,确信员工的奋斗目标,并为实现这一职业目标,而预先进行生涯系统。
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