员工胜任评估优质

1、员工胜任力评估表优质资料干 部 胜 任 力 评 估 表姓名: 部门岗位:考评时间:考核要素考 核 标 准评价尺度优良中差工作态度 20品行是否忠诚企业,诚信正直,廉洁奉公,推功揽过,具有较高威信3.02.52.01.0是否胸怀宽广,容人之短。

2、全面员工胜任力评估方案doc员工胜任力评估方案一目的为了规范公司人员考核管理体系,实现公司人员动态管理,逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制,优化人员队伍结构,提升人员整体素质,结合公司实际,实行人员胜任力的职务晋升岗位调动及末位淘汰工。

3、是否具有掌控全局、统筹规划、组织协调、整合团队的能力9.06.04.0是否善于激励下属，知人善任，并有效地监督、指导下属工作专业知识是否有一定的深度和广度，是否了解先进理念和前沿动态5.0能否准确、及时地发现问题。

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5、20%为履行其岗位职责所需具备的专业技能。
2、评估结果考核结果对应处理结果A（90-100分）完全胜任列为发展骨干，优先作为培养及提拔对象B（80-89分）胜任称职，符合岗位要求，列为评优对象C（。

6、20%为履行其岗位职责所需具备的专业技能。
2、评估结果考核结果对应处理结果A（90-100分）完全胜任列为发展骨干，优先作为培养及提拔对象B（80-89分）胜任称职，符合岗位要求，列为评优对象C（。

7、员工胜任力评估方案员工胜任力评估方案一目的为了规公司人员考核管理体系,实现公司人员动态管理,逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制,优化人员队伍结构,提升人员整体素质,结合公司实际,实行人员胜任力的职务晋升岗位调动及末位淘汰工作.二适用围。

8、员工胜任力评估方案设计员工胜任力评估方案一目的为了规公司人员考核管理体系,实现公司人员动态管理,逐步建立和完善能上能下能进能出的用人机制,优化人员队伍结构,提升人员整体素质,结合公司实际,实行人员胜任力的职务晋升岗位调动及末位淘汰工作.二适。