造就一个有竞争力的企业组织讲义造就一个有竞争力的企业组织本讲重点组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法.所有能加强下属重要性的事情,无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发
造就一个竞争力企业Tag内容描述：
1、造就一个有竞争力的企业组织讲义造就一个有竞争力的企业组织本讲重点组织的概念组织结构设计的八项原则组织结构中的主要职能与辅助职能组织结构与职能的集权和分权组织结构的形式集权或分权的问题是要找到获得最大整体利益的办法.所有能加强下属重要性的事情。
2、无论公司怎么设计，都要服从统一指挥的原则，要在公司的总体发展战略指导下工作。
公司所有部门要按照董事会的方针进行工作，在总经理和总裁的统一指挥下工作。
合理管理幅度原则每一个部门、每一位领导人都要有合理的管理幅度。
管理幅度太。
3、打造企业核心竞争力的21个着力点打造企业核心竞争力的21个着力点按詹姆斯迈天的说示,所谓企业信心竞争力是指能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力.通俗地讲,就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的比竞。
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